PONENTLERİ İLE TEMEL İŞ PLANI TÜRLERİ
Bu yüzden sorabilirsiniz, “İşletmem için ne tür bir iş planı gerekiyor? “ Bu, hangisinin işe yaradığını veya işletmeniz için doğru olduğunu kontrol edip belirleyebileceğiniz 6 farklı iş planı türünün bir listesidir.
Çoğu işletme sahibi, özellikle de küçük işletme sahipleri, her zaman yanlışlıkla bir iş planına ihtiyaçları olmadığına inanır. Ve bir iş planına ihtiyaç duyduklarına inananlar, aynı zamanda bir iş planının her tür işletme için işe yarayacağına inanıyor.
Bu tamamen yanlış. Farklı iş planları türleri vardır, Aslında, yaklaşık 6 farklı iş planı türü vardır.
Farklı iş planları var mı? İyi yazılmış bir iş planına yalnızca bir işe başlamadan önce değil, tüm büyüme süreci boyunca ihtiyaç vardır. Yatırımcı bulmak, finansman sağlamak için bir iş planı yazabilirsiniz.
Hangi amaçlarla bir iş planına ihtiyacınız var, kesinlikle kullanışlı olacak ve iş yapma sürecinde sizi çok fazla sorundan kurtaracak
İş planı, iş hedeflerinizi ve büyüme beklentilerinizi içerecektir. Bir iş planının her tür işletme için uygun olmadığını anlamak önemlidir.
Peki kaç tür iş planı var?
FARKLI İŞ PLANI TÜRLERİ LİSTESİ
STANDART İŞ PLANI: Standart iş planı son zamanlarda birçok değişikliğe uğradı. Şimdi o günlerde olduğundan çok daha kısa. Standart bir iş planının bir iş planı etkinliği gerektirmesi beklenir; bu, potansiyel yatırımcılara, bir bankaya, tedarikçiye veya ortaklara bir iş planı sunmanız gerektiğinde budur. Standart bir iş planına bir özet eşlik eder ve şirketi, sunmak için sunduğu ürün ve hizmetleri, pazarı, stratejiyi ve hedefleri, yönetim ekibini ve finansal analiz ve tahmini kapsayan çeşitli bölümleri içerir.İÇ İŞ PLANI: birincil hedef Dahili iş planı iş seyirci. Önerilen projeyi değerlendirmek ve ayrıca, işletme maliyetlerini ve karlılığı mutlaka içermesi gereken şirketin mevcut durumunu özel olarak tanımlamak için yazılmıştır. Dahili iş planı aynı zamanda işletme için gerekli olan herhangi bir sermayenin ödenmesi planından bahsedecek, projenin pazarlamasının ayrıntılarını ve işe alma ve teknoloji maliyetini verecektir. Dahili iş planı yalnızca dahili amaçlar için gerekli olacağından ve herhangi bir şekilde harici kullanım için gerekli olmadığından, yönetim ekibinden mutlaka bahsetmeyebilir veya ayrıntılı ve iyi açıklanmış bir iş analizi sunmayabilir. Dahili iş planı büyük olasılıkla standart plandan daha kısa olacaktır, ancak mutlaka işletmenin amaçlarını ve hedeflerini içermelidirSTRATEJİK İŞ PLANI: Stratejik iş planı, şirketin hedeflerinin ayrıntılı bir yol haritasını ve bu hedeflere nasıl ulaşmayı amaçladıklarını tartışır. Ayrıca, tüm ekip için belirli sorumluluklar yerine tüm organizasyon için temel bir plan oluşturmaktan, üst düzey yeteneklere odaklanmaktan ve iş için en önemli öncelikleri belirlemekten bahsediyor. Stratejik bir iş planı 5 farklı unsurdan oluşur:- İş vizyonu
- Hedeflere ulaşmak için stratejiler
- Görev beyanı
- Kritik başarı faktörleri
- Uygulama takvimi
Stratejik bir iş planı, işletmenin tüm yeteneklerini bir araya getirerek büyük bir resim oluşturur ve çalışanları şirketin amaçlarına ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için bir ekip olarak çalışmaya motive eder.
İŞ PLANININ GEÇERLİLİĞİ:Fizibilite çalışmasının iş planı ana unsurdur iş planı türü bu genellikle şirketin satmak istediği çeşitli ürün ve hizmetleri hangi kategorideki kişilerin satın alacağını belirler. Ayrıca işletmenin bir bütün olarak karlı olup olmayacağını da belirleyin. Fizibilite çalışmasının bölümleri, belirtilen ürün ve hizmetlere olan ihtiyacı, gerekli sermayeyi ve hedef demografiyi içerecektir.OPERASYONEL İŞ PLANI: Operasyonel iş planı temel olarak çeşitli projeler için belirlenen son tarihlere atıfta bulunur ve doğrudan yöneticiler tarafından geliştirilir. Uygulama belirteçleri veya ölçütleri olarak hizmet ederler. Yıllık iş büyüme planlarının üçüncü yönü olarak dahil edilirler. Ek olarak, organizasyondaki her çalışanın farklı sorumluluklarını vurgularlar.İŞ GELİŞTİRME PLANI: Bunlar iş planı türleri planlanan büyümenin derinlemesine bir analizinden bahseder ve hem dış hem de iç amaçlar için kullanılabilir. Büyüme iş planı kuruluşunuzun genişleme planlarını ve aynı amaç için gerekli olabilecek diğer yatırımları takip etmesine yardımcı olur. Genellikle bir yıllık büyüme planı olarak oluşturulur ve çoğu durumda hem pazarlama hem de finansal plan içerir.Herhangi başka iş planı türleri Potansiyel yatırımcılara pani’nin büyüme potansiyelinden maksimum memnuniyet sağlamak için panonun her ayrıntısını içermelidir.
