TEMPLATE RENCANA BISNIS LINGERIE
Memanfaatkan nilai uang dari keterampilan membuat pakaian dalam bisa menjadi bisnis fashion yang layak.
Betapapun bagusnya ide itu, bagaimanapun, itu tidak akan sepenuhnya dan secara strategis dilaksanakan tanpa rencana bisnis. Artikel ini memberikan contoh rencana bisnis pakaian dalam untuk dikerjakan.
Kami juga mencoba membuatnya sesederhana mungkin.
Fort Seams Inc. adalah fasilitas manufaktur pakaian dalam yang berbasis di Augusta, Atlanta. Kami memproduksi semua jenis pakaian dalam untuk kedua jenis kelamin. Kami telah menjalankan bisnis selama 5 tahun terakhir dan telah melihat peningkatan yang luar biasa dalam produksi dan penjualan produk kami.
Produk kami meliputi celana pendek, celana dalam, thongs, hipsters, French cut panties dan thongs anak-anak. Lainnya termasuk celana dalam kontrol, celana dalam mulus, dan celana dalam Brasil, antara lain.
Kami peduli dengan kualitas, itulah sebabnya kami mempekerjakan tangan-tangan terbaik untuk merancang dan memproduksi pakaian dalam kami.
Fort Seams akan menjadi produsen pakaian dalam pilihan pemakainya. Ini akan dicapai dengan menduplikasi strategi pemasaran kami.
Dengan hanya menyediakan pakaian berkualitas, kami berusaha untuk menciptakan merek yang mengesankan yang identik dengan keunggulan.
Fort Seams Inc. kami fokus pada pertumbuhan. Kami berusaha keras untuk memasuki liga produksi pakaian dalam terkemuka.
Jadi kami menargetkan di luar Georgia untuk menjangkau lebih banyak negara bagian di Amerika Serikat bagian tenggara. Kami berharap untuk menjadi merek populer di wilayah ini dalam satu dekade.
Kami memproduksi berbagai macam pakaian dalam termasuk petinju, pakaian dalam termal dan atasan, celana dalam, bra, ikat pinggang, legging dan tali.
Lainnya termasuk celana dalam berpotongan Prancis, thongs, tank top dan rompi, celana dalam Brasil, celana dalam tanpa jahitan, celana dalam kontrol, dan banyak lagi. Mereka dibuat dengan mempertimbangkan keinginan klien.
Rencana pertumbuhan ambisius kami didorong oleh keinginan untuk memperluas kapasitas kami dan membuat produk berkualitas kami lebih terjangkau. Mencapai tujuan ini akan membutuhkan perluasan kapasitas produksi kami.
Akibatnya, kami meminta pinjaman bank sebesar US $ 9.000.000 dengan tingkat bunga rendah.
Ini akan digunakan untuk membeli peralatan produksi serta bahan dan memperluas tenaga kerja kami. Selain memperluas kapasitas kami saat ini, (tiga) pabrik pakaian dalam lagi akan dibuka di negara bagian South Carolina, Alabama, dan Louisiana di tenggara.
Salah satu cara untuk mengatur ulang bisnis kami untuk meningkatkan efisiensi adalah untuk mengetahui bagaimana kami telah berhasil sejauh ini. Hal ini mendorong kami untuk menyewa perusahaan konsultan terkemuka untuk mengevaluasi bidang-bidang utama bisnis kami. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kita perlu memperbaiki situasi untuk mempercepat pertumbuhan. Ini diringkas di bawah ini;
NS. Bisa
Fort Seams Inc. kekuatan kami adalah karena aktivitas kami yang terstimulasi. Kami memiliki beberapa mekanisme untuk memastikan bahwa karyawan kami termotivasi dengan baik. Salah satu insentif yang layak disebutkan adalah paket hadiah kami.
Kami percaya bahwa orang-orang kami sangat penting untuk mencapai tujuan kami. Hasilnya sama sekali tidak mengecewakan.
II. Tempat yang lembut
Salah satu cara untuk mengatasi kelemahan Anda adalah dengan menghadapinya secara langsung. Kami mengidentifikasi kelemahan kami dalam penetrasi pasar pakaian dalam yang terbatas. Pangsa pasar kita masih rendah.
Untuk alasan ini, departemen pemasaran kami melakukan modernisasi dan relokasi dengan satu-satunya tujuan untuk meningkatkan penjualan. Kami baru-baru ini menyewa perusahaan pemasaran profesional untuk membantu dalam hal ini.
aku aku aku. Peluang
Industri pakaian dalam menawarkan peluang besar bagi perusahaan kami. Ada segmen pasar yang besar yang belum sepenuhnya dieksploitasi.
Milenial memiliki pangsa pasar yang sangat besar yang dibutuhkan oleh jenis produk kita. Kami menargetkan segmen pasar ini untuk meningkatkan penjualan kami secara signifikan.
iv. Ancaman
Ancaman terhadap bisnis pakaian dalam kami kemungkinan besar berasal dari penurunan ekonomi. Resesi akan menjadi ancaman terburuk sejak berakhirnya kekuasaan diskresioner.
Rencana ekspansi kami saat ini akan dilaksanakan segera setelah batas kredit disetujui. Ini akan memungkinkan bisnis pakaian kami berkembang melampaui lokasi kami saat ini. Dengan bertambahnya jumlah pabrik pakaian yang beroperasi, keuntungan kami akan meningkat selama tiga tahun ke depan.
Dengan menggunakan data yang ada dan departemen pemasaran yang diperbarui, kami telah menyusun perkiraan penjualan tiga tahun. Hasil prakiraan kami menjanjikan dan kami yakin bahwa kami akan dapat memenuhi atau melampaui prakiraan ini.
Temukan ringkasan perkiraan penjualan kami di bawah ini;
Kami melakukan yang terbaik untuk memiliki departemen pemasaran yang berorientasi pada hasil dan hasil. Selain memperkenalkan ide-ide baru (dengan mempekerjakan pemasar) ke dalam bagian penting dari bisnis kami ini, layanan dari perusahaan pemasaran profesional juga terlibat.
Ini akan mengarah pada upaya kolaboratif di mana hanya strategi pemasaran yang paling efektif yang diterapkan. Ini juga berarti mengabaikan strategi yang belum membuahkan hasil yang diinginkan.
Oleh karena itu, kami akan meningkatkan penjualan dengan menciptakan permintaan untuk produk kami.
Keuntungan kecil kami terletak pada kemampuan kami untuk mengatur tenaga kerja yang termotivasi dan menyediakan lingkungan kerja yang ramah. Keadaan ini membantu meningkatkan produktivitas. Kami berusaha untuk terus memanfaatkan keunggulan ini dengan memastikan bahwa strategi pemasaran kami sangat efektif. Ini membedakan kami dari permintaan kami.
Jika Anda sudah membaca sejauh ini, Anda seharusnya sudah memiliki gambaran tentang apa yang diperlukan untuk menulis rencana bisnis pakaian. Contoh ini diberikan untuk membantu Anda semaksimal mungkin mengembangkan rencana yang efektif yang juga dapat diterapkan.
