EXEMPLE DE MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES POUR LA DISTRIBUTION EN ENTREPÔT
Ce qui est mieux entreprise de distribution d’entrepôt pour commencer? Un entrepôt peut être défini comme un bâtiment commercial pour stocker un assortiment de marchandises. L’entrepôt est utilisé par de nombreux groupes de personnes.
Les douanes, les fabricants, les importateurs, les exportateurs, les sociétés de transport, les grossistes utilisent l’entrepôt pour stocker leurs produits. L’activité de services d’entreposage et de distribution s’est avérée être un excellent investissement pour ceux qui recherchent un investissement.
VOIR: TYPES D’ENTREPÔT
Un entrepôt vide n’a pas besoin d’être large d’un hectare, assez grand pour contenir tout ce que vos clients peuvent souhaiter. Certains entrepôts contiennent de gros articles tels que des pièces de chaudière, des voitures de luxe, etc., tandis que d’autres contiennent de petits articles comme des pièces automobiles, des micropuces, etc.à de nombreux clients qui vendent des articles tels que des pièces pour vélos, des lumières, des entrepôts une énorme quantité d’entre eux.
Il est conseillé d’attirer des clients dont les produits peuvent tenir dans votre entrepôt, mais n’essayez pas d’en installer plus que votre entrepôt ne peut en accueillir, car cela pourrait perturber le travail de votre client.
Il est également judicieux de localiser l’entrepôt dans des endroits éloignés de votre résidence mais à proximité d’autres bâtiments industriels pour réaliser des économies d’échelle externes. Cet endroit devrait être un endroit où les clients peuvent y accéder.
Les entrepôts sont généralement caractérisés par de grandes structures simples équipées de canards pour le chargement et le déchargement des camions. Bien que cela dépende de ce que produit votre usine, vous devez placer votre entrepôt dans des endroits tels que les ports de mer, les aéroports et les chemins de fer. Ceci est essentiel au succès des idées de distribution de pétrole les plus rentables.
Une startup a-t-elle des opportunités pour une entreprise de gros rentable? Les entrepreneurs ont une variété d’idées lors du démarrage d’une entreprise d’entreposage de fret de service. Ce n’est pas nouveau pour nous que certains entrepreneurs indépendants ne disposent pas d’un espace de stockage adéquat pour certains ou la plupart de leurs produits. Les options qui s’offrent à eux peuvent être de grandes zones de stockage qui peuvent être assez coûteuses.
Pour minimiser les coûts, il est judicieux d’identifier le type de biens que vous souhaitez stocker, tels que des livres, des produits en papier, des appareils électroniques, afin de déterminer la taille du bâtiment dont vous avez besoin. De nombreux propriétaires d’entreprises de distribution de médicaments pharmaceutiques trouvent que les services d’entreposage et de distribution sont un bon moyen de faire des affaires.
Lancement de votre modèle commercial de distribution réseau
Bien que la création d’une entreprise de services d’entreposage et de distribution nécessite d’énormes capitaux pour acheter des espaces d’entrepôt et des biens, embaucher des personnes pour travailler dans l’industrie des entrepôts, acquérir des équipements à utiliser, embaucher des employés pour que l’industrie des entrepôts continue de fonctionner correctement.
Voici les étapes à suivre pour ouvrir une entreprise d’entrepôt et de distribution.
IDÉES D’AFFAIRES ET OPPORTUNITÉS D’ENTREPÔT
OBTENIR DES INFORMATIONS DE DÉMARRAGE: Déterminez le montant moyen pour démarrer une entreprise d’agence d’entrepôt dans votre pays. Il est également recommandé d’obtenir des informations générales détaillées sur les industries de l’entrepôt avant de démarrer votre entreprise.
Commencez par rechercher des entrepôts dans les pages jaunes de votre région. Visitez également leur site Web pour déterminer les types de clients qu’ils servent et les types de services qu’ils offrent. Vous devriez appeler les différentes entreprises d’entrepôt en dehors de votre ville car elles sont les plus susceptibles de discuter des problèmes ou des pièges à éviter lors du démarrage.
Visitez ces entrepôts pour comprendre le fonctionnement des opérations. Distinguez vos services aux clients et créez votre niche en ciblant les petites entreprises qui peuvent avoir besoin de services d’entreposage, comme les petits distributeurs de livres.
OBTENIR LES LICENCES ET L’ÉQUIPEMENT REQUIS: Vous devez vous inscrire pour «faire des affaires» si vous envisagez d’utiliser un nom fictif pour votre petite entreprise de distribution alimentaire. Ces formulaires peuvent être obtenus auprès de votre ville ou pays de résidence.
Les frais de dossier typiques se situent entre 5 000 NZD et 10 000 NZD. La plupart de votre investissement ira à certains équipements comme les chariots élévateurs, les étagères, les congélateurs, les réfrigérateurs, les tiroirs, les étagères, les logiciels d’inventaire et les ordinateurs.
Le logiciel d’inventaire vous aide à suivre les éléments de stockage. Vous pourriez avoir besoin d’un camion si vous êtes dans l’aspect distribution de l’entreprise.
EMBAUCHE D’EMPLOYÉS: Si vous offrez des canaux de distribution en tant que service, embauchez des employés possédant une vaste expérience en logistique. Les spécialistes de la logistique sont très doués pour organiser le suivi et la livraison des marchandises à leur destination.
Ils gardent également une trace des marchandises entrant dans l’installation, car ils sont responsables du suivi de l’arrivée des marchandises dans l’entrepôt.
Engagez un spécialiste de la livraison et de l’acceptation expérimenté en tant que propriétaire de l’entrepôt pour vous aider à enregistrer les marchandises à leur arrivée. Cette personne peut configurer des emplacements spécifiques dans l’entrepôt où les marchandises de chaque client peuvent être stockées.
De nombreux entrepôts étiquettent leurs sections avec les lettres A à Z. Embauchez des employés pour manipuler des chariots élévateurs et soulever des articles dans votre entrepôt.
ACCEPTER LES CLIENTS: Cela étant dit, vous devez faire de la publicité dans une bonne publication industrielle telle que KNIZHNIK, que les clients sont susceptibles de lire. Contactez les petites entreprises de votre région où elles vendent les produits que vous recherchez. Présentez-leur ces services en leur expliquant tous les avantages que vous pouvez offrir.
Laissez les cartes de visite à différents propriétaires d’entreprise qui pourraient avoir besoin d’un entrepôt pour stocker leurs produits. Il est possible de créer des sites Web en en faisant la promotion via des pages jaunes et des moteurs de recherche Internet locaux.
Voici un exemple de business plan pour démarrer une entreprise d’entrepôt et de distribution.
EXEMPLE DE DISTRIBUTION DE PLAN D’AFFAIRES DE L’ENTREPÔT
L’activité de distribution joue un rôle important dans le développement de l’économie. Les produits participants sont essentiellement des produits finis qui sont distribués aux utilisateurs finaux ou aux consommateurs.
Si vous êtes un entrepreneur et que vous souhaitez en créer un, notre exemple de plan d’affaires d’allocation d’entrepôt peut être d’une grande aide.
Nous comprenons le dilemme auquel sont confrontés de nombreux nouveaux propriétaires d’entreprise. Cela peut être le résultat d’un plan rédigé à la hâte qui présente de nombreux défauts, ou cela peut être dû à l’absence ou à une mise en œuvre sélective de son contenu.
Dans la plupart des cas, en raison d’un manque de connaissances sur ce que vous allez faire, l’ensemble du processus peut sembler accablant. Vous pouvez éviter cela en établissant un plan d’action spécifique pour votre entreprise de distribution d’entrepôt, comme illustré ici.
Outbound and Inbound® est une société de distribution d’entrepôt qui offre des services vitaux tels que le stockage, la maintenance des palettes, les solutions de mise en commun et de logistique, les services d’inventaire et les services de création et d’emballage, entre autres. En plus de stocker des articles, nous fournissons également des services de distribution. Nous sommes situés au cœur du complexe industriel d’Albuquerque au Nouveau-Mexique.
Cet emplacement privilégié est idéal pour faire des affaires et nous en avons pleinement profité pour élargir notre clientèle.
Les activités d’entreposage et de distribution nécessitent une planification appropriée en termes de livraison des produits et de stockage des nouveaux envois. Chez Outbound and Inbound®, c’est une seconde nature pour nous. Nous disposons d’un vaste réseau de distribution qui nous permet d’atteindre rapidement les consommateurs dans les plus brefs délais.
Chez Outbound and Inbound®, nos services comprennent les services de prélèvement et d’emballage, la gestion et le contrôle des stocks, le traitement sortant et entrant, les services d’inventaire, les services de remplissage et d’emballage et le stockage. D’autres incluent la gestion des désabonnements saisonniers, le traitement et la préparation des commandes spéciales, la distribution au détail, le cross-docking, la logistique inverse et la gestion des retours.
Notre vision pour Outbound et Inbound® est d’utiliser un modèle d’entreposage et de distribution efficace et adapté aux besoins des clients. Nous sommes une entreprise en pleine croissance qui cherche à concurrencer favorablement les entreprises de distribution d’entrepôt de longue date et bien établies.
Nous nous efforçons de briser le monopole de plusieurs entreprises et de faire de notre entreprise une force avec laquelle il faut compter.
Nous avons pour mission de protéger notre entreprise en tant que partenaire de confiance. En interagissant avec nous, les fabricants et les distributeurs finaux (grossistes et détaillants) ont pleinement confiance en notre capacité à répondre à leurs attentes et objectifs.
Notre volonté d’amélioration sera implacable. Nous n’avons jamais trop de chance car nous pensons qu’il y a toujours place à l’amélioration.
Un financement adéquat est nécessaire pour gérer une entreprise prospère et atteindre vos objectifs. Nous avons pu le réaliser en vendant 40% de nos actions à trois investisseurs. Un montant de 2 500 000 $ US a été collecté. La propriété de nos actions est pour une durée fixe de 10 ans.
Passé ce délai, les investisseurs renonceront à la propriété et nous reprendrons le contrôle total.
C’est un aspect important des affaires. Souvent, les propriétaires d’entreprise sont inconscients des dangers et des risques qui peuvent se cacher au coin de la rue. Cela a conduit à la fermeture de nombreuses entreprises. Nous avons analysé nos opportunités et nos risques, ce qui a révélé ce qui suit:
Outbound and Inbound® est une société de distribution d’entrepôt basée sur les principes d’un service de haute qualité. Nous sommes un acteur important dans les secteurs de la fabrication et de la distribution de l’économie. Nous avons un vaste réseau de distribution qui nous donne un avantage sur plusieurs entreprises. Les partenariats que nous avons établis nous permettent de servir tous nos clients au niveau le plus professionnel.
Notre faiblesse est notre capacité actuelle de stockage et de distribution. Révéler nos faiblesses nous a permis de trouver de meilleures solutions à ces problèmes. Nous mettons actuellement en œuvre plusieurs stratégies axées sur la croissance pour nous aider à surmonter nos faiblesses.
Notre implantation dans le complexe industriel d’Albuquerque nous permet de bénéficier de la forte demande pour nos services, les entreprises ayant de plus en plus besoin d’entreposage et de distribution de produits finis. Nous nous étendrons finalement à des endroits similaires au Nouveau-Mexique et dans plusieurs États.
En cas de politiques commerciales défavorables, des entreprises comme la nôtre souffrent du déplacement de la fabrication à l’étranger à la recherche de politiques favorables qui soutiennent la production. La récession économique est également une menace. Les entreprises n’ont pratiquement aucun accès au crédit. Cela paralyse l’activité commerciale.
Plus nous travaillons de clients, plus nos recettes financières sont importantes. Actuellement, il y a une augmentation de la demande pour nos services. Sur la base de cette tendance, nous avons conçu un scénario de vente sur trois ans. Cela s’est avéré positif, comme indiqué ci-dessous;
- Premier exercice 700000,00 $
- Deuxième exercice financier 1,900,000.00 USD
- Troisième exercice budgétaire 3200000 USD
Le succès de notre entreprise dépend de l’efficacité de notre stratégie marketing. Nous avons choisi les meilleures stratégies pour promouvoir nos services. Cela comprend un contact direct avec le service marketing de ces industries manufacturières sur la meilleure façon de collaborer.
Nous travaillerons également avec les distributeurs en bas de l’échelle. Ce sont principalement des fournisseurs finaux.
Notre équipe est composée de personnes qui s’efforcent de faire la différence dans leurs domaines respectifs. Nous avons pu optimiser nos opérations d’une manière qui profiterait à notre entreprise. Avec un engagement collectif envers le succès, notre activité de distribution d’entrepôt est largement à l’abri des erreurs courantes.
Avec notre exemple de plan d’affaires de distribution d’entrepôt, nous avons essayé d’être aussi objectifs que possible. Tout ce que vous avez à faire est de suivre sa structure générale. Travailler uniquement avec ce plan ne suffit pas. Vous devez comprendre comment fonctionne cette entreprise. De plus, vous devriez faire de votre mieux pour mettre en œuvre le contenu de votre plan.
