Le succès en tant que propriétaire d’une petite entreprise n’est pas toujours facile, et ceux d’entre nous qui le font savent combien de temps, de dévouement et de sacrifices il faut vraiment pour réussir. Nous sommes habitués à prendre des risques et à nous battre pour que ces risques portent leurs fruits. Cette quête inébranlable peut être un puissant facteur de réussite pour les petites entreprises.
Le succès apporte plus – plus de travail, plus d’argent, plus d’appels, plus de réunions, plus de paperasse, plus d’e-mails, plus à découvrir. Pour faire face au «grand», certains d’entre nous ont l’habitude d’apprendre à tout faire et allument souvent une bougie aux deux extrémités pour y arriver.
Bien que cette méthode puisse fonctionner pendant un certain temps, c’est une voie dangereuse car elle ne peut tout simplement pas être maintenue. Je le sais avec certitude, car ce chemin m’a presque conduit à la défaite.
Mon histoire
Il y a plusieurs années, j’ai dirigé une entreprise d’assistants virtuels existante et en croissance fébrile, un enfant avec un autre en route et une énorme ambition. Je voulais tellement faire, apprendre et réaliser. Cependant, c’était catch-22. J’avais tellement de temps, mais le temps était exactement ce dont j’avais besoin pour faire tout ce qu’il fallait pour travailler avec mes clients, gérer et développer mon entreprise, développer mes connaissances, prendre soin de ma famille, prendre soin de moi, etc.
Comme la plupart des propriétaires de petites entreprises qui travaillent dur, j’ai réduit ce que je pensais inutile pour libérer plus de temps pour travailler. Pour moi, cela signifiait une réduction du sommeil (comme si ce n’était pas pertinent!). J’ai travaillé presque 24 heures sur 24 pour m’assurer que je prenais toutes mes responsabilités et que j’avais un endroit pour explorer de nouvelles opportunités et, bien sûr, prendre soin de ma famille.
Mais après quelques mois, j’ai commencé à glisser. Mon travail a commencé à souffrir, mes perspectives sont devenues sombres, ma motivation et ma détermination ont été ébranlées. J’étais presque épuisé de courir à pleine vitesse, mais je n’ai fait aucun progrès. De plus, ma santé en souffre. Puis je suis tombé malade. Ça fait très mal, terriblement. J’étais une mère enceinte en bonne santé, mais maintenant la santé que je tenais pour acquise ET la santé de mon enfant étaient soudainement menacées. C’était un putain de réveil.
Avance rapide de quelques mois. Heureusement, tout a parfaitement fonctionné: un bébé en bonne santé, une mère en bonne santé. Et j’ai eu l’avantage supplémentaire d’apprendre beaucoup de leçons en cours de route. En parcourant la situation, j’ai réalisé que la leçon poignante est peut-être la plus simple: Nous n’avons pas à tout faire seuls. C’est normal de demander de l’aide; Il est normal d’admettre que vous ne savez pas quelque chose que vous pouvez dire quand.
Cela a ouvert un nouveau chapitre dans ma vie de propriétaire d’entreprise. Cela a lancé un processus d’essais et d’erreurs, qui m’a pris plus d’un an à comprendre. Mais j’étais déterminé à reconstruire mon entreprise, ma vision et mes priorités, et je savais qu’il n’y avait qu’une seule façon de faire cela et d’éviter que la catastrophe ne se reproduise: j’allais créer une équipe virtuelle.
Processus
En tant qu’assistant virtuel, j’avais une compréhension très réaliste de la délégation de pouvoirs et de l’externalisation. J’ai déjà compris les avantages parce que je les ai décrits à mes clients et clients potentiels encore et encore. C’était la partie facile. Le plus difficile a été de trouver comment trouver les bonnes personnes – les bons assistants virtuels – pour constituer ma propre équipe.
J’ai essayé plusieurs tactiques, cherché à différents endroits, posé de nombreuses questions, lu de nombreux livres et articles, biffé et réécrit de nombreuses notes, essayé plusieurs relations, testé des centaines d’outils en ligne et à la fin… j’ai cliqué. J’ai trouvé la formule parfaite pour trouver les assistants virtuels parfaits pour mes besoins.
Depuis, j’ai élargi mon équipe en utilisant les mêmes principes et formules que j’ai découverts par essais et erreurs. Et même si je considérerai toujours notre travail comme inachevé (comme, à mon avis, toutes les équipes), nous avons un environnement d’équipe plutôt productif et AGRÉABLE qui se développe chaque jour. Mon entreprise prospère, mes objectifs personnels sont atteints et dépassés, je saisis plusieurs nouvelles opportunités passionnantes et – peut-être mieux encore – je dors!
Résultat final
Dès que les clients et collègues ont commencé à entendre parler de mon équipe, on m’a demandé quel était mon secret, comment ai-je réussi à créer une si grande équipe d’assistants virtuels? D’autres propriétaires d’entreprise qui ont embauché et travaillé avec des conseillers volontaires m’ont dit à quel point ils étaient frustrés par le processus et qu’ils ne pensaient tout simplement pas qu’une relation de travail virtuelle fonctionnerait pour eux.
Au début, je ne pensais pas pouvoir aider parce que mon processus était complètement concentré sur MES besoins et MA situation. Mais j’ai pensé. Y avait-il un moyen de démonter le processus, de supprimer des éléments qui me sont spécifiques et de le reconstruire pour que n’importe qui – n’importe quel propriétaire d’entreprise, entrepreneur, professionnel – puisse passer par ce «système», insérer ses informations spécifiques et obtenir la même chose? résultat?
Bien sûr, c’était un défi que je ne pouvais pas refuser. Et j’ai compris comment le faire, en utilisant toutes mes recherches, mes analyses et mes essais et erreurs pour transformer le processus en un système simple étape par étape. Le résultat final est un système que TOUT entrepreneur peut appliquer, appliquer ses propres besoins et se retrouver avec une flèche clignotante pointant directement vers son assistant virtuel «idéal» (enfin, peut-être que ce n’est pas si criard que ça, mais vous voyez l’idée. de quoi je parle!).
Dans mon format typique trop organisé, j’ai décrit 7 étapes de processus, conçu des listes de contrôle, des feuilles de triche, des feuilles de travail, des démos vidéo et des documents de référence pour que tout soit SIMPLIFIÉ. J’ai créé un système qui convient à tous les styles d’apprentissage, y compris l’eBook PDF, l’eLearning interactif et le MP3.
Bien sûr, je suis un peu partial, mais les commentaires que j’ai reçus jusqu’à présent ont confirmé ce que j’espérais être vrai: c’est un système pour trouver la BONNE VA et apprendre à déléguer efficacement et enfin surmonter la dépression, le manque de productivité et stress.
Vous pouvez en savoir plus sur Comment trouver votre assistant virtuel parfait, et si, comme moi, vous rencontrez un mur de productivité, je vous recommande de l’essayer. En fait, je suis tellement confiant que ce système vous aidera enfin à trouver l’AV de vos rêves que je vous garantis votre satisfaction. Malheureux? Pas de problème. Vous avez 30 jours après l’achat pour retourner le système, sans poser de questions.
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J’ai hâte de parler et de vous aider enfin à prendre le virage et à faire passer votre succès au niveau supérieur.
