Analisi dei rischi del piano aziendale, problemi, fattori complessi e strategie di mitigazione
Qual è il principale un esempio di rischio critico in un business plan? Ogni azienda è soggetta a determinati rischi aziendali che possono essere molto importanti nel mondo reale.
In qualità di uomo d’affari, dovresti essere in grado di dedicare abbastanza tempo alla stesura del tuo piano aziendale in modo che possa tenere conto dei rischi critici e delle ipotesi che la tua azienda potrebbe dover affrontare.
Devi essere in grado di anticipare e identificare nel tuo piano aziendale i rischi critici nel piano aziendale del tuo ristorante che potrebbero minacciare il successo complessivo della tua attività. Se non presti sufficiente attenzione a questi rischi, puoi portare i tuoi lettori, i più importanti dei quali sono potenziali investitori e banchieri, a valutare negativamente il tuo piano aziendale.
Di seguito sono riportati alcuni dei rischi aziendali critici e delle contingenze aziendali che è necessario affrontare adeguatamente prima che diventino una minaccia per il successo della propria attività.
Condurre una valutazione del rischio di un piano aziendale – Fattori di rischio di un piano aziendale
• Rischio di sovrastima
Il rischio aziendale critico numero uno che può causare problemi alla tua azienda a causa di un’eccessiva attenzione negativa è rappresentato dai numeri sopravvalutati. Parliamo di margini di profitto elevati dalle vendite, il che sembra troppo ottimistico; stipendi che sembrano troppo alti o oltraggiosi per un’azienda della sua età; e redditività. Questi tre, se si sovrastimano i numeri, rappresentano inavvertitamente un serio rischio aziendale.
In termini di salari, sarebbe saggio scegliere il minimo come start-up, insieme a qualsiasi attività aggiuntiva che può essere generata sotto forma di profitti.
Quando si tratta di vendite e profitti, è saggio da parte tua citare sempre numeri che sembrano più probabili, piuttosto che numeri che sembrano essere in linea con il tuo ottimismo. La redditività della tua attività dipende in gran parte dalla tua capacità di soddisfare le previsioni di vendita e dalla tua capacità di operare entro i tuoi costi.
• Rischio di tassi di conversione sfocati
Il tasso di conversione (anche il tasso di successo) dipende dalla percentuale di persone sul totale delle persone che hai contattato, che hanno acquistato o frequentato il tuo prodotto o servizio. I tassi di conversione vengono testati al meglio con test marketing o prevendita.
Quando stai testando un mercato, significa semplicemente che stai offrendo la vendita del tuo prodotto in una certa area limitata per un certo periodo di tempo. In genere offri incentivi agli acquirenti per aiutarti a identificare i tuoi clienti target reali per la tua attività.
Effettuando una prevendita, stai presentando i tuoi prodotti o servizi a potenziali clienti e persino accettando ordini per la consegna.
Il tuo obiettivo è conoscere accuratamente il tuo tasso di conversione in modo che il lettore possa tenere conto delle dimensioni del mercato previsto, applicare il tasso di conversione e dedurre una possibile stima delle vendite complessive.
• Rischio di ignorare la petizione
Ecco un altro importante rischio aziendale che molti imprenditori non possono mitigare. Come imprenditore, sei il maestro e il capitano del tuo gioco. Devi prendere il comando e conquistare il tuo mercato. Come si fa? Dovresti conoscere ogni petitor nel tuo settore. Sì, è un impegno che non può essere ignorato.
Molti imprenditori sentono di conoscere molto bene i loro querelanti, quando in realtà non hanno idea di chi siano i loro principali querelanti. Devi assicurarti di avere una conoscenza sufficiente dei tuoi candidati diretti, nonché dei surrogati e dei candidati potenziali o nascosti.
Se vuoi riaffermare la tua visione a lungo termine per la tua attività, dovresti sempre essere a conoscenza degli ultimi sviluppi riguardanti i tuoi clienti. Dovresti anche immaginare imprese che potrebbero agire come querelanti nei prossimi anni.
• Rischio finanziario
La maggior parte delle aziende chiude oggi a causa di difficoltà finanziarie. La mancanza di risorse finanziarie adeguate è un rischio aziendale molto importante che può costringere un’azienda a chiudere.
Nella maggior parte dei casi, l’azienda finisce i soldi; molti clienti pagano troppo a lungo; spese impreviste e troppe varie; incidenti ed errori finanziari costosi possono rappresentare un rischio aziendale molto serio per un’azienda e persino portare a una chiusura definitiva se l’azienda non ha abbastanza soldi risparmiati nei giorni di pioggia per affrontare tali problemi.
Nel tuo piano aziendale, devi dimostrare di avere una capacità finanziaria sufficiente per gestire l’attività prima e anche oltre il pareggio. Fornisci la quantità di investimenti e prestiti necessari che riceverai per avviare e persino gestire con successo un’attività, anche se sei sicuro che il tuo volume di vendite porterà tanto denaro quanto necessario per gestire l’attività.
• Rischio di recupero inadeguato
Quando si scrive un business plan, è opportuno pensare sempre a ciò che cercano i lettori del proprio business plan. Per la maggior parte delle persone, questo è il modo in cui rimborserai il prestito o l’investimento che ricevi, o una linea di credito che speri di ottenere da fonti esterne come le banche.
I banchieri devono analizzare criticamente il business plan per capire esattamente come hai pianificato di rimborsare i prestiti o la linea di credito che desideri ottenere dalla banca. Il tuo flusso di cassa e le questioni collaterali sono molto importanti.
Nel caso degli investitori, il tasso di crescita e la redditività di un’impresa è molto importante perché questi sono i fattori che determinano effettivamente quanto guadagneranno.
Per i dipendenti molto vitali, l’analisi del piano aziendale li aiuta a capire bene come funziona l’azienda; questo, a sua volta, li aiuterà a immaginare il loro futuro nel mondo degli affari.
• Rischio strategico
Un altro importante fattore di rischio aziendale per il tuo piano aziendale è il rischio strategico. A volte il tuo miglior business plan ben congegnato può sembrare obsoleto molto rapidamente.
Il rischio strategico è il rischio aziendale che la tua strategia aziendale possa essere troppo rigida e più inefficace per raggiungere il livello desiderato della tua attività; quindi la tua azienda inizia a lottare per raggiungere i suoi obiettivi di business.
Questo rischio d’impresa può derivare dall’emergere di un nuovo concorrente molto potente nel settore; progresso tecnologico; cambiare la domanda dei clienti; o anche un aumento del costo delle materie prime o altri cambiamenti nel mercato.
Dovresti dedicare del tempo a scrivere il tuo piano aziendale in modo che ogni volta che affronti un rischio strategico, puoi facilmente personalizzare e adattare la tua strategia aziendale e trovare una soluzione praticabile.
