MODELLO DI ESEMPIO DI UN PIANO AZIENDALE PER LA DISTRIBUZIONE DEL MAGAZZINO
Cosa c’è di meglio attività di distribuzione di magazzini iniziare? Un magazzino può essere definito come un edificio commerciale per lo stoccaggio di un assortimento di merci. Il magazzino è utilizzato da molti gruppi di persone.
Dogane, produttori, importatori, esportatori, aziende di trasporto, grossisti utilizzano il magazzino per immagazzinare i loro prodotti. Il business dei servizi di magazzino e distribuzione si è rivelato un ottimo investimento per chi cerca un investimento.
VEDERE: TIPI DI MAGAZZINO
Un magazzino vuoto non deve essere largo un ettaro, abbastanza grande da contenere tutto ciò che i tuoi clienti potrebbero desiderare. Alcuni magazzini contengono oggetti di grandi dimensioni come parti di caldaie, auto di lusso, ecc., Mentre altri tengono oggetti piccoli come ricambi per auto, microchip, ecc. A molti clienti che vendono articoli come parti per biciclette, luci, sono necessari magazzini dove possono immagazzinare e avere una quantità enorme di loro.
È consigliabile attirare clienti i cui prodotti possono entrare nel tuo magazzino, ma non cercare di adattarli più di quanto il tuo magazzino possa ospitare, perché questo potrebbe interrompere il lavoro del tuo cliente.
È inoltre consigliabile posizionare il magazzino in luoghi lontani dalla propria residenza ma vicini ad altri edifici industriali per ottenere economie di scala esterne. Questo posto dovrebbe essere un luogo in cui i clienti possono accedervi.
I magazzini sono solitamente caratterizzati da strutture ampie e semplici dotate di anatre per il carico e lo scarico dei camion. Sebbene questo dipenda da ciò che produce la tua fabbrica, dovresti posizionare il tuo magazzino in luoghi come porti marittimi, aeroporti e ferrovie. Ciò è essenziale per il successo delle idee di distribuzione del petrolio più redditizie.
Una startup ha opportunità per un’attività redditizia all’ingrosso? Gli imprenditori hanno una varietà di idee quando iniziano un’attività di stoccaggio di merci di servizio. Non è una novità per noi che alcuni fornitori indipendenti non dispongano di uno spazio di archiviazione adeguato per alcuni o la maggior parte dei loro prodotti. Le opzioni a loro disposizione possono essere grandi aree di stoccaggio che possono essere piuttosto costose.
Per ridurre al minimo i costi, è una buona idea identificare il tipo di merce che si desidera immagazzinare, come libri, prodotti di carta, elettronica, al fine di determinare le dimensioni dell’edificio di cui si ha bisogno. Molti proprietari di aziende di distribuzione di farmaci ritengono che i servizi di magazzino e distribuzione siano un buon modo di fare affari.
Avvio del modello di business della distribuzione in rete
Mentre la creazione di una società di servizi di magazzino e distribuzione richiede un capitale enorme per acquistare spazi di magazzino e proprietà, assumere persone per lavorare nel settore dei magazzini, acquistare attrezzature da utilizzare, assumere dipendenti per mantenere il settore del magazzino senza intoppi.
Questi sono i passaggi necessari per aprire un’attività di magazzino e distribuzione.
IDEE DI BUSINESS E OPPORTUNITÀ DI MAGAZZINO
OTTIENI INFORMAZIONI DI AVVIO: Determina l’importo medio per l’avvio di un’attività di agenzia di magazzino nel tuo paese. Si consiglia inoltre di ottenere informazioni di base dettagliate sulle industrie di magazzino prima di iniziare la propria impresa.
Inizia cercando società di magazzino nelle pagine gialle della tua zona. Inoltre, visita il loro sito web per determinare i tipi di clienti che servono e i tipi di servizi che offrono. Dovresti chiamare le varie società di magazzino fuori dalla tua città in quanto è più probabile che discutano problemi o insidie da evitare all’inizio.
Visita questi magazzini per capire come funzionano le operazioni. Distingua i tuoi servizi per i clienti e crea la tua nicchia rivolgendoti alle piccole imprese che potrebbero richiedere servizi di magazzino, come i piccoli distributori di libri.
OTTIENI LE LICENZE E LE ATTREZZATURE RICHIESTE: Devi registrarti per “fare affari” se stai pensando di utilizzare un nome fittizio per la tua piccola azienda di distribuzione alimentare. Questi moduli possono essere ottenuti dalla tua città o paese di residenza.
Le tariffe di iscrizione tipiche sono comprese tra NZ $ 5.000 e NZD 10.000. La maggior parte del tuo investimento andrà ad alcune attrezzature come carrelli elevatori, scaffali, congelatori, frigoriferi, cassetti, scaffali, software di inventario e computer.
Il software di inventario ti aiuta a tenere traccia degli articoli di stoccaggio. Potresti aver bisogno di un camion se ti occupi dell’aspetto della distribuzione dell’attività.
ASSUMERE DIPENDENTI: Se offri canali di distribuzione come servizio, assumi dipendenti con una vasta esperienza nel settore della logistica. Gli specialisti della logistica sono molto bravi a organizzare il monitoraggio e la consegna delle merci a destinazione.
Inoltre, tengono traccia delle merci che entrano nella struttura, poiché sono responsabili del monitoraggio dell’arrivo delle merci in magazzino.
Assumi uno specialista esperto in consegne e accettazioni come proprietario del magazzino per aiutarti a registrare le merci non appena arrivano. Questa persona può impostare posizioni specifiche nel magazzino in cui è possibile immagazzinare le merci di ogni cliente.
Molti magazzini etichettano le loro sezioni con le lettere dalla A alla Z. Assumi dipendenti per movimentare carrelli elevatori e sollevare articoli nel tuo magazzino.
ACCETTA CLIENTI: Detto questo, devi fare pubblicità in una buona pubblicazione di settore come KNIZHNIK, che i clienti probabilmente leggeranno. Contatta le piccole imprese nella tua zona dove vendono i prodotti che stai cercando. Presenta loro questi servizi, spiegando tutti i vantaggi che puoi offrire.
Lascia i biglietti da visita a diversi imprenditori che potrebbero aver bisogno di un magazzino per conservare i loro prodotti. È possibile creare siti web promuovendoli attraverso pagine gialle Internet locali e motori di ricerca.
Ecco un esempio di business plan per l’avvio di una società di magazzino e distribuzione.
ESEMPIO DI DISTRIBUZIONE DEL PIANO AZIENDALE DEL MAGAZZINO
L’attività di distribuzione svolge un ruolo importante nello sviluppo dell’economia. I prodotti partecipanti sono fondamentalmente prodotti finiti che vengono distribuiti agli utenti finali o ai consumatori.
Se sei un imprenditore che desidera crearne uno, il nostro piano aziendale di allocazione del magazzino di esempio può essere di grande aiuto.
Comprendiamo il dilemma che devono affrontare molti nuovi imprenditori. Questo potrebbe essere il risultato di un piano scritto frettolosamente che ha molti difetti, oppure potrebbe essere dovuto all’assenza o all’implementazione selettiva del suo contenuto.
Nella maggior parte dei casi, a causa della mancanza di conoscenza su ciò che si intende fare, l’intero processo può sembrare opprimente. Puoi evitarlo stabilendo un piano d’azione specifico per la tua attività di distribuzione del magazzino, come mostrato qui.
Outbound and Inbound® è una società di distribuzione di magazzino che offre servizi vitali come stoccaggio, manutenzione dei pallet, soluzioni logistiche e di pooling, servizi di inventario e servizi di creazione e imballaggio tra molti altri. Oltre a conservare gli articoli, forniamo anche servizi di distribuzione. Siamo situati nel cuore del complesso industriale di Albuquerque nel New Mexico.
Questa posizione privilegiata è perfetta per fare affari e ne abbiamo approfittato per espandere la nostra base di clienti.
Le attività di magazzino e distribuzione richiedono un’adeguata pianificazione in termini di consegna dei prodotti e stoccaggio di nuove partite. In Outbound and Inbound®, per noi è una seconda natura. Abbiamo una vasta rete di distribuzione che ci consente di raggiungere rapidamente i consumatori nel più breve tempo possibile.
In Outbound and Inbound®, i nostri servizi includono servizi di prelievo e imballaggio, gestione e controllo dell’inventario, elaborazione in uscita e in entrata, servizi di inventario, servizi di riempimento e imballaggio e stoccaggio. Altri includono la gestione del tasso di abbandono stagionale, l’elaborazione e il prelievo di ordini speciali, la distribuzione al dettaglio, il cross-docking, la logistica inversa e la gestione dei resi.
La nostra visione per Outbound e Inbound® è quella di utilizzare un modello di magazzino e distribuzione che sia efficiente e rispondente alle esigenze dei clienti. Siamo un’azienda in crescita che cerca di competere favorevolmente con attività di distribuzione di magazzino di lunga data e ben consolidate.
Ci sforziamo di rompere il monopolio di diverse società e trasformare la nostra attività in una forza da non sottovalutare.
La nostra missione è proteggere la nostra attività come partner di fiducia. Interagendo con noi, produttori e distributori finali (grossisti e dettaglianti) hanno piena fiducia nella nostra capacità di soddisfare le loro aspettative e obiettivi.
La nostra spinta al miglioramento sarà inarrestabile. Non siamo mai troppo fortunati perché crediamo che ci sia sempre spazio per migliorare.
Sono necessari finanziamenti adeguati per gestire un’attività di successo e raggiungere i tuoi obiettivi. Siamo stati in grado di realizzarlo vendendo il 40% delle nostre azioni a tre investitori. È stato raccolto un importo di US $ 2.500.000,00. La proprietà delle nostre azioni ha una durata fissa di 10 anni.
Trascorso questo tempo, gli investitori rinunceranno alla proprietà e riprenderemo il pieno controllo.
Questo è un aspetto importante del fare affari. Spesso, gli imprenditori sono ignari dei pericoli e dei rischi che possono nascondersi dietro l’angolo. Ciò ha portato alla chiusura di molte attività. Abbiamo analizzato le nostre opportunità e rischi, che hanno rivelato quanto segue:
Outbound and Inbound® è una società di distribuzione di magazzino basata sui principi di un servizio di alta qualità. Siamo un attore importante nei settori della produzione e della distribuzione dell’economia. Abbiamo una vasta rete di distribuzione che ci offre un vantaggio su diverse attività. Le partnership che abbiamo stabilito ci consentono di servire tutti i nostri clienti al livello più professionale.
La nostra debolezza è la nostra attuale capacità di stoccaggio e distribuzione. Rivelare le nostre debolezze ci ha permesso di trovare soluzioni migliori a questi problemi. Attualmente stiamo implementando diverse strategie orientate alla crescita per aiutarci a superare le nostre debolezze.
La nostra posizione nel complesso industriale di Albuquerque ci consente di beneficiare della forte domanda per i nostri servizi, poiché le aziende hanno sempre più bisogno di stoccaggio di prodotti finiti e distribuzione. Alla fine ci espandiamo in località simili nel New Mexico e in diversi stati.
In caso di politiche commerciali sfavorevoli, le aziende come la nostra soffrono mentre la produzione si sposta all’estero alla ricerca di politiche favorevoli che supportino la produzione. Anche la recessione economica è una minaccia. Le aziende non hanno praticamente accesso al credito. Questo paralizza l’attività commerciale.
Più clienti lavoriamo, maggiori saranno le nostre entrate finanziarie. Attualmente c’è un aumento della domanda per i nostri servizi. Sulla base di questa tendenza, abbiamo progettato uno scenario di vendita triennale. Ciò si è rivelato positivo, come mostrato di seguito;
- Primo anno fiscale $ 700.000,00
- Secondo anno fiscale 1.900.000,00 USD
- Terzo anno fiscale USD 3.200.000
Il successo della nostra attività dipende dall’efficacia della nostra strategia di marketing. Abbiamo scelto le migliori strategie per promuovere i nostri servizi. Ciò include il contatto diretto con il reparto marketing di queste industrie manifatturiere su come collaborare al meglio.
Lavoreremo anche con i distributori in fondo alla scala. Si tratta principalmente di fornitori finali.
Il nostro team è composto da persone che si sforzano di fare la differenza nei rispettivi campi. Siamo stati in grado di ottimizzare le nostre operazioni in modo da favorire la nostra attività. Con un impegno collettivo per il successo, la nostra attività di distribuzione in magazzino è ampiamente immune da errori comuni.
Con il nostro piano aziendale di distribuzione del magazzino di esempio, abbiamo cercato di essere il più obiettivi possibile. Tutto quello che devi fare è seguire la sua struttura generale. Lavorare con questo piano da solo non è sufficiente. Devi capire come funziona questa attività. Inoltre, dovresti fare del tuo meglio per implementare il contenuto del tuo piano.
