Businessplan-Risikoanalyse, Probleme, komplexe Faktoren und Minderungsstrategien

Was ist die Hauptsache Ein Beispiel für ein kritisches Risiko in einem Geschäftsplan? Jedes Unternehmen ist bestimmten Geschäftsrisiken ausgesetzt, die in der realen Welt sehr wichtig sein können.

Als Unternehmer sollten Sie in der Lage sein, genügend Zeit für die Erstellung Ihres Geschäftsplans aufzuwenden, damit er die kritischen Risiken und Annahmen berücksichtigt, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein kann.

Sie müssen in der Lage sein, die kritischen Risiken in Ihrem Restaurant-Geschäftsplan zu antizipieren und in Ihrem Geschäftsplan zu identifizieren, die den Gesamterfolg Ihres Geschäfts gefährden könnten. Wenn Sie diesen Risiken nicht genügend Aufmerksamkeit schenken, kann dies dazu führen, dass Ihre Leser – von denen die wichtigsten potenzielle Investoren und Banker sind – Ihren Geschäftsplan negativ bewerten.

Im Folgenden sind einige der kritischen Geschäftsrisiken und Geschäftsrisiken aufgeführt, mit denen Sie ordnungsgemäß umgehen müssen, bevor sie den Erfolg Ihres Unternehmens gefährden.

Durchführung einer Risikobewertung eines Geschäftsplans – Risikofaktoren eines Geschäftsplans

• Risiko einer Überschätzung

Das wichtigste Geschäftsrisiko Nummer eins, das aufgrund übermäßiger negativer Aufmerksamkeit Probleme für Ihr Unternehmen verursachen kann, sind überbewertete Zahlen. Wir sprechen von hohen Gewinnmargen aus dem Verkauf, was zu optimistisch erscheint; Gehälter, die für ein Unternehmen seines Alters zu hoch oder zu empörend erscheinen; und Rentabilität. Wenn Sie die Zahlen überschätzen, stellen diese drei versehentlich ein ernstes Geschäftsrisiko dar.

In Bezug auf die Löhne ist es ratsam, das Minimum als Start-up-Unternehmen zusammen mit allen zusätzlichen Vermögenswerten zu wählen, die in Form von Gewinnen generiert werden können.

Wenn es um Umsatz und Gewinn geht, ist es ratsam, immer Zahlen anzugeben, die wahrscheinlicher erscheinen, als Zahlen, die Ihrem Optimismus zu entsprechen scheinen. Die Rentabilität Ihres Unternehmens hängt weitgehend von Ihrer Fähigkeit ab, Umsatzprognosen zu erfüllen und innerhalb Ihrer Kosten zu operieren.

• Risiko von Fuzzy-Conversion-Raten

Die Conversion-Rate (auch die Trefferquote) hängt vom Prozentsatz der Personen ab, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gekauft oder bevormundet haben. Conversion-Raten werden am besten mit Testmarketing oder Vorverkauf getestet.

Wenn Sie einen Markt testen, bedeutet dies einfach, dass Sie den Verkauf Ihres Produkts für einen bestimmten Zeitraum in einem bestimmten begrenzten Bereich anbieten. In der Regel bieten Sie Käufern Anreize, um Ihre tatsächlichen Zielkunden für Ihr Unternehmen zu identifizieren.

Durch einen Vorverkauf stellen Sie potenziellen Kunden Ihre Produkte oder Dienstleistungen vor und nehmen sogar Bestellungen zur Lieferung entgegen.

Ihr Ziel ist es, Ihre Conversion-Rate genau zu kennen, damit der Leser Ihre prognostizierte Marktgröße berücksichtigen, die Conversion-Rate anwenden und eine mögliche Gesamtumsatzschätzung ableiten kann.

• Gefahr, die Petition zu ignorieren

Hier ist ein weiteres wichtiges Geschäftsrisiko, das viele Unternehmer nicht mindern können. Als Unternehmer sind Sie der Meister und Kapitän Ihres Spiels. Sie müssen die Verantwortung übernehmen und Ihren Markt übernehmen. Wie machst du das? Sie sollten jeden Petitor in Ihrer Branche kennen. Ja, es ist eine Verpflichtung, die nicht ignoriert werden kann.

Viele Unternehmer haben das Gefühl, ihre Kläger sehr gut zu kennen, obwohl sie keine wirkliche Ahnung haben, wer ihre Hauptkläger sind. Sie müssen sicherstellen, dass Sie über ausreichende Kenntnisse Ihrer direkten Bewerber sowie der Stellvertreter und potenziellen oder versteckten Bewerber verfügen.

Wenn Sie Ihre langfristige Vision für Ihr Unternehmen bekräftigen möchten, sollten Sie immer über die neuesten Entwicklungen in Bezug auf Ihre Kunden informiert sein. Sie sollten sich sogar Unternehmen vorstellen, die in den kommenden Jahren als Kläger auftreten könnten.

• Finanzielles Risiko

Die meisten Unternehmen schließen heute aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. Der Mangel an angemessenen finanziellen Ressourcen ist ein sehr wichtiges Geschäftsrisiko, das die Schließung eines Unternehmens erzwingen kann.

In den meisten Fällen geht dem Geschäft das Geld aus; viele Kunden zahlen zu lange; unvorhergesehene Ausgaben und zu viele verschiedene; Unfälle und kostspielige finanzielle Fehler können ein sehr ernstes Geschäftsrisiko für ein Unternehmen darstellen und sogar zu einer dauerhaften Schließung führen, wenn das Unternehmen an Regentagen nicht genug Geld gespart hat, um solche Probleme zu lösen.

In Ihrem Geschäftsplan müssen Sie nachweisen, dass Sie über ausreichende finanzielle Kapazitäten verfügen, um das Geschäft vor und sogar nach der Gewinnschwelle zu führen. Geben Sie die erforderlichen Investitionen und Kredite an, die Sie erhalten, um ein Unternehmen zu gründen und sogar erfolgreich zu führen – auch wenn Sie sicher sind, dass Ihr Verkaufsvolumen so viel Geld einbringt, wie für die Führung des Unternehmens erforderlich ist.

• Risiko einer unzureichenden Amortisation

Denken Sie beim Erstellen eines Geschäftsplans immer daran, wonach die Leser Ihres Geschäftsplans suchen. Für die meisten Menschen ist dies die Art und Weise, wie Sie den Kredit oder die Investition, die Sie erhalten, oder eine Kreditlinie zurückzahlen, die Sie hoffentlich von externen Quellen wie Banken erhalten.

Banker müssen den Geschäftsplan kritisch analysieren, um genau zu verstehen, wie Sie Pläne zur Rückzahlung der Kredite oder Kreditlinien gemacht haben, die Sie von der Bank erhalten möchten. Ihr Cashflow und Ihre Sicherheiten sind sehr wichtig.

Bei Anlegern ist die Wachstumsrate und Rentabilität eines Unternehmens sehr wichtig, da diese Faktoren tatsächlich bestimmen, wie viel sie verdienen werden.

Für sehr wichtige Mitarbeiter hilft die Analyse des Geschäftsplans dabei, die Funktionsweise des Geschäfts gut zu verstehen. Dies wiederum wird ihnen helfen, sich ihre Zukunft im Geschäft vorzustellen.

• Strategisches Risiko

Ein weiterer wichtiger Geschäftsrisikofaktor für Ihren Geschäftsplan ist das strategische Risiko. Manchmal sieht Ihr gut durchdachter Geschäftsplan sehr schnell veraltet aus.

Strategisches Risiko ist das Geschäftsrisiko, dass Ihre Geschäftsstrategie zu starr und ineffektiver ist, um das gewünschte Niveau Ihres Geschäfts zu erreichen. Dann beginnt Ihr Unternehmen zu kämpfen, um seine Geschäftsziele zu erreichen.

Dieses Geschäftsrisiko kann sich aus der Entstehung eines sehr mächtigen Neueinsteigers in der Branche ergeben. technologischen Fortschritt; sich ändernde Kundennachfrage; oder sogar eine Erhöhung der Rohstoffkosten oder andere Veränderungen auf dem Markt.

Sie sollten sich die Zeit nehmen, Ihren Geschäftsplan zu erstellen, damit Sie Ihre Geschäftsstrategie immer dann anpassen und anpassen können, wenn Sie einem strategischen Risiko ausgesetzt sind, und eine tragfähige Lösung finden.