EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES DE L’HÔPITAL
Le secteur de la santé offre l’un des besoins de base de chacun et chacun a à un moment ou à un autre besoin des services d’un personnel médical ou d’une institution (hôpital, clinique, pharmacie, maison de retraite, etc.).
La plupart des pays ont une population plus nombreuse que ce que les hôpitaux existants peuvent desservir, de sorte que la plupart des hôpitaux sont débordés et, à mesure que la population augmente, il faut davantage d’hôpitaux.
Le démarrage et la gestion de votre propre entreprise hospitalière est très capitalistique et nécessite une planification minutieuse.
Vous devrez également obtenir les approbations nécessaires auprès de divers organismes de réglementation et du gouvernement du pays ou de l’État dans lequel vous envisagez d’ouvrir un hôpital.
Vous devez également déterminer la capacité de l’hôpital que vous souhaitez ouvrir et s’il s’agira d’un hôpital multidisciplinaire, spécialisé ou général.
Voici quelques éléments à prendre en compte lors du démarrage d’une entreprise hospitalière:
Choisissez un emplacement facilement accessible aux personnes en cas d’urgence. La zone doit également disposer de bons transports et infrastructures, et elle doit être située à proximité ou dans une zone à forte densité de population si vous voulez réussir en affaires.
Il vaut également la peine de considérer le nombre d’hôpitaux dans la région de votre choix, car vous ne pourrez pas combiner autant de clients si votre hôpital est trop proche d’un autre.
Le terrain de l’hôpital peut être acheté ou loué, et le bâtiment de l’hôpital doit répondre aux normes fixées et approuvées par les autorités réglementaires médicales, techniques et environnementales du pays et de la zone où se trouve l’hôpital.
De nombreux documents, tels que les titres de propriété, les plans architecturaux, doivent être approuvés par les autorités compétentes. Si vous cherchez à acheter un terrain, vous devriez envisager des systèmes d’élimination des déchets médicaux, la prévention des infections et des maladies, des places de stationnement, etc. Après avoir accompli toutes les formalités, vous recevrez un certificat de travail.
- Équipements et équipements médicaux
L’équipement médical est un élément important du démarrage d’une entreprise hospitalière et doit faire l’objet de beaucoup d’attention. Chaque équipement doit être standard, de première classe et toujours en excellent état, il faut donc faire attention à la qualité de l’équipement acheté, car la vie et la santé de vos patients peuvent en dépendre.
L’équipement peut être coûteux à l’achat, surtout s’il doit être importé, car des droits de douane et des taxes peuvent s’appliquer. Il est à noter que le type d’hôpital détermine les équipements et installations qui seront utilisés. Par exemple, un hôpital orthopédique et un hôpital pour enfants auront des besoins différents en fournitures médicales.
L’électricité est essentielle pour toute installation, en particulier un hôpital, car la plupart des équipements fonctionnent à l’électricité, de sorte qu’une alimentation de secours doit être fournie en cas de panne de l’alimentation électrique locale, ce qui peut être le cas, en particulier dans les pays en développement. Vous ne voulez pas faire face à une panne de courant lors de l’exécution d’une procédure critique.
L’eau est également nécessaire pour que l’hôpital fonctionne à diverses fins. Il est nécessaire de calculer les besoins en eau de l’hôpital, qui peuvent varier considérablement en fonction de la taille, de la capacité et des besoins de l’hôpital.
- Eaux usées et déchets biomédicaux
Les systèmes d’élimination des déchets et de drainage doivent être correctement planifiés pendant la construction de l’hôpital. Vous devrez peut-être également obtenir l’autorisation des autorités compétentes pour installer des incinérateurs afin d’éliminer les parties du corps et autres déchets médicaux. Ceci est important même dans le modèle économique des hôpitaux à faible coût.
La santé est une affaire très délicate et mesquine, et le charlatanisme est inacceptable si vous voulez que votre hôpital se démarque parmi ses petites choses. Embauchez et investissez toujours dans des employés qui sont non seulement qualifiés et bons dans ce qu’ils font, mais qui ont également la passion et l’engagement de fournir des soins de qualité aux patients.
En plus du personnel médical, vous aurez également besoin d’ingénieurs, de techniciens, d’administrateurs, de surveillants, de gardiens, de nettoyeurs et d’autres pour assurer le bon fonctionnement de l’hôpital.
À différents stades du développement des entreprises, en particulier au cours de la phase initiale, il est nécessaire d’obtenir divers permis et licences auprès des conseils gouvernementaux des États et locaux, ainsi que des organismes de réglementation et des associations médicales.
Cela donnera à votre hôpital une base légale pour fonctionner correctement. En Inde, ces licences comprennent une licence de service d’incendie, qui est nécessaire pour montrer que l’hôpital ne causera pas de mort ou de dommages, et une licence médicale, qui vous autorise à fournir des soins médicaux aux patients.
Quel processus opérationnel un hôpital peut-il utiliser? Une équipe de gestion devrait être créée pour gérer l’hôpital. Ce groupe est responsable de l’élaboration des politiques, de l’embauche et de la rémunération du personnel et d’autres responsabilités nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de l’hôpital.
Une équipe de marketing est également nécessaire pour coordonner avec d’autres associations médicales, gérer l’image publique de l’hôpital et générer des opportunités de revenus.
Lancement de l’hôpital c’est une entreprise complexe qui nécessite une planification et une consultation minutieuses.
Les points ci-dessus devraient vous donner une idée de ce qui se passe.
Vous devrez rédiger un business plan détaillé et suivre de nombreuses directives, obtenir diverses certifications et approbations. Cela peut prendre beaucoup de temps et d’efforts, mais en fin de compte, cela en vaudra la peine.
EXEMPLE DE PLAN D’AFFAIRES POUR UN NOUVEL HÔPITAL
Voici un plan d’affaires approximatif pour l’ouverture d’un hôpital.
Le secteur hospitalier fait partie de l’industrie de la santé, considérée comme l’une des industries à la croissance la plus rapide au monde. En plus d’être considérée comme l’une des plus dynamiques au monde, l’industrie de la santé est également parmi les plus importantes au monde.
Si vous êtes déjà à l’écoute démarrer une entreprise d’hôpital privé et prévoyez de rédiger un plan d’affaires, vous trouverez alors ce plan d’affaires simple très utile.
NOM DE LA SOCIÉTÉ: Hôpital John Rutherford.
- Résumé
- Nos produits et services
- Énoncé de concept
- Énoncé de mission
- Structure d’entreprise
- Analyse de marché
- Stratégie commerciale et marketing
- Plan financier
- léger avantage
- Production
Résumé
L’hôpital John Rutherford est un hôpital standard, correctement enregistré, certifié et agréé, situé à Boston, aux États-Unis. L’hôpital sera très engagé à fournir uniquement les meilleurs services possibles aux clients non seulement à Boston, mais partout aux États-Unis.
L’hôpital John Rutherford appartiendra au Dr John Rutherford Jr., qui sera également le principal sponsor du budget de démarrage pour démarrer une entreprise à Boston. Cependant, une autre partie du budget de la startup proviendra d’anciens partenaires commerciaux du propriétaire et de sa banque.
Nos produits et services
L’hôpital John Rutherford travaille dans le secteur de la santé pour s’assurer que les clients reçoivent de bons soins médicaux.
Nous faisons cette activité pour réaliser des bénéfices et nous proposerons les produits et services suivants à nos clients:
- Traitement hospitalier
- Traitement ambulatoire
- Services de radiographie diagnostique
- Services de salle d’opération
- Services de laboratoire clinique
- Services de pathologie anatomique
- Gestion des blessures personnelles
- Professionnel, physiothérapie et orthophonie
Énoncé de concept
Nous nous efforçons de faire de notre hôpital le meilleur choix pour les clients offrant d’excellents services médicaux et de soins de santé. De plus, nous voulons faire partie des dix (10) prestataires de soins de santé aux États-Unis d’Amérique avant notre dixième année en tant qu’hôpital.
Énoncé de mission
Nous sommes dans cette entreprise pour servir pleinement nos clients non seulement à Boston, mais partout aux États-Unis. L’hôpital John Rutherford fournira des services médicaux très abordables qui peuvent couvrir le budget des groupes à faible revenu et à faible revenu.
Structure d’entreprise
L’hôpital John Rutherford est un hôpital qui sera construit sur une base très solide. Nous prenons soin de fournir à nos clients les meilleurs services médicaux professionnels. Nous veillerons à ne recruter que des professionnels qualifiés et expérimentés qui répondent pleinement à nos exigences strictes.
Ceci afin de garantir que nous fournissons à nos clients les meilleurs services médicaux. Voici les différents professionnels que nous embaucherons dans notre entreprise:
- Directeur d’entreprise
- Médecin en chef
- Docteur
- Chirurgien / Dentiste
- Infirmières / infirmières auxiliaires
- Pharmacien
- Technologue de l’information
- Chef du Département Ventes et Marketing
- Administrateur et responsable RH
- Comptable / Caissier
- Produits de nettoyage
- Responsable du service client
Analyse de marché
Tendance du marché
L’industrie de la santé est également très dynamique et florissante. L’industrie continue de croître, malgré l’énorme succès obtenu avec la technologie moderne. Aujourd’hui, de nombreuses maladies qui étaient autrefois très difficiles à guérir ou même à combattre sont désormais guérissables et faciles à gérer grâce aux progrès de l’industrie utilisant la technologie moderne.
Marché cible
Notre marché cible englobe toutes les personnes vivant à Boston et aux États-Unis. Notre marché cible ne se limite pas à un groupe spécifique, car tout le monde à un moment ou à un autre peut voir le besoin de se rendre à l’hôpital.
Cependant, nous avons divisé notre marché cible dans les catégories suivantes:
- Les résidents du lieu où nous ferons des affaires
- Athlètes et femmes blessées
- Futures mères
- Écoles
- Organisations corporatives et institutions financières telles que banques et compagnies d’assurance
- Organisations de gestion des soins de santé
Stratégie commerciale et marketing
Nous avons pu mener une étude de marché approfondie avant de décider de nous en tenir à l’emplacement actuel de notre hôpital. Cela a été fait pour que nous puissions pénétrer profondément le marché après le lancement complet de notre entreprise.
Cependant, nous avons développé les stratégies de vente et de marché suivantes pour nous assurer que notre entreprise est promue auprès de clients potentiels:
- Nous commencerons par vous parler de notre activité. Nous le ferons en envoyant des lettres de bienvenue à tous les résidents de notre site, aux organisations corporatives et aux propriétaires d’entreprise.
- Nous ne manquerons pas de faire de la publicité pour notre hôpital dans divers médias locaux tels que les chaînes de télévision et de radio locales, les journaux locaux, etc.
- Nous publierons notre hôpital sur la page d’annonce jaune.
- Les réseaux sociaux seront utilisés autant que possible pour promouvoir notre hôpital. Nous aurons certainement une page Facebook, ainsi que des comptes Twitter et Instagram ouverts.
- Nous nous tiendrons toujours au courant des derniers développements de l’industrie en participant à des expositions et des expositions liées aux soins de santé.
Plan financier
Source de capital de démarrage
Après avoir soigneusement terminé notre étude de faisabilité, nous devons comprendre que nous aurons besoin d’un total de 1,3 million de dollars pour démarrer pleinement notre entreprise à Boston, aux États-Unis. À ce jour, le propriétaire, le Dr John Rutherford Jr., a amassé un total de 600 000 $. Le solde sera demandé à la banque du propriétaire et aux anciens partenaires commerciaux.
léger avantage
Dans le secteur de la santé, il y a un grand nombre de pétitions non seulement entre les hôpitaux, mais aussi entre les hôpitaux et d’autres prestataires de soins de santé tels que les centres de santé, les services de soins à domicile, les cliniques municipales, etc.
Notre petit avantage dans l’industrie réside dans la qualité du service client que nous fournirons à nos clients. Nous sommes convaincus que nous pouvons traiter la pétition dans l’industrie si nous fournissons constamment des services de qualité.
C’est pour cette raison que nous avons rendu nos exigences de recrutement très strictes pour n’embaucher que des professionnels qualifiés et expérimentés qui peuvent travailler avec nous pour atteindre nos objectifs.
Production
Plus haute Exemple de plan d’affaires de démarrage d’hôpital le nom de l’entreprise est «John Rutherford Hospital».
L’hôpital sera situé à Boston, aux États-Unis, et appartiendra au Dr John Rutherford.
