KẾ HOẠCH KINH DOANH QUẢN LÝ TÀI SẢN VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU
Khi ngành dịch vụ tài chính phát triển, ngày càng có nhiều người phụ thuộc vào các dịch vụ đa dạng của nó. Đây là một tin tốt cho bất kỳ ai có những kỹ năng này.
Bạn có rơi vào trường hợp này không? Nếu vậy, hãy tiếp tục đọc.
Kế hoạch kinh doanh quản lý tiền bạc của chúng tôi được viết đặc biệt dành cho bạn. Chúng tôi hiểu giá trị của một kế hoạch tốt.
Vì vậy, mẫu này cung cấp cho bạn những điều cơ bản về mọi thứ bạn cần.
Khi bạn làm theo hướng dẫn này, hãy xem xét việc thực hiện đầy đủ. Đây là lớp đóng băng trên bánh.
Nói cách khác, nó làm tăng cơ hội thành công của bạn.
Đây là một kế hoạch kinh doanh mẫu để giúp bạn bắt đầu với việc quản lý tiền bạc.
– Tóm tắt điều hành
Fidelity Investments là một dịch vụ tư vấn tài chính cung cấp nhiều loại sản phẩm. Nhóm của chúng tôi bao gồm các chuyên gia có trình độ cao. Ngoài ra, chúng đã được lựa chọn cẩn thận để phản ánh thương hiệu của chúng tôi. Trụ sở chính của chúng tôi sẽ được đặt tại trung tâm của New Jersey. Điều này là do nhu cầu cao đối với các dịch vụ của chúng tôi từ các khách hàng tư nhân và doanh nghiệp. Ngoài ra, chúng tôi được thúc đẩy bởi dịch vụ hoàn hảo. Vì vậy, sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu chính của chúng tôi.
Còn gì nữa? Chúng tôi cam kết mở rộng ra ngoài New Jersey. Điều này sẽ liên quan đến việc mở rộng sự hiện diện của chúng tôi đến nhiều tiểu bang hơn.
Các dịch vụ quản lý tài sản rất đa dạng. Do đó, chúng tôi sẽ đề xuất một số trong số này. Một số trong số này bao gồm lập kế hoạch đầu tư, lập kế hoạch thuế, lập kế hoạch giáo dục, lập kế hoạch nghỉ hưu và quản lý nợ. Những trường hợp khác là các tình huống đặc biệt, bảo tồn tài sản, lập kế hoạch di sản và bảo hiểm. Mặc dù những dịch vụ này rất quan trọng, nhưng chúng tôi không giới hạn bản thân. Chúng tôi sẵn sàng phát triển thêm các giải pháp cho các tình huống tài chính có thể phát sinh.
Nhiệm vụ của chúng tôi rất đơn giản! Cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính hạng nhất. Điều này sẽ được thực hiện bằng cách sử dụng các phương pháp hay nhất trong ngành. Điều này ảnh hưởng đến nỗ lực của chúng tôi để tìm ra những người tốt nhất. Kết quả là, chỉ những gì tốt nhất có thể được thực hiện. Điều này phản ánh tầm quan trọng của những gì chúng tôi làm. Nó cũng cho thấy giá trị mà chúng tôi đặt lên khách hàng của mình.
Chúng tôi coi trọng sự nhỏ bé. Do đó, chúng tôi cởi mở với sự đổi mới. Với điều này, chúng tôi có thể ăn uống một cách thuận lợi.
Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là phá vỡ hàng ngũ các nhà cung cấp dịch vụ tài chính lớn nhất. Điều này không phải là không có mục đích. Vì vậy, chúng tôi có một khung thời gian năm năm mà trong đó nó sẽ được hoàn thành. Điều này cũng đòi hỏi rất nhiều công việc.
Chỉ với đủ tài chính, chúng ta mới có thể đạt được mục tiêu của mình. Vì vậy, chúng tôi đã khám phá những cách chúng tôi có thể gây quỹ đủ. Để có một công việc chính thức, chúng tôi cần US $ 780. Điều này sẽ được sử dụng khi mua thiết bị văn phòng.
Các thiết bị khác sẽ bao gồm phần mềm, máy tính và văn phòng cho thuê. Các chi phí này phải chiếm khoảng 70% tổng chi phí. 30% sẽ được chuyển vào chi phí định kỳ. Nó cũng bao gồm tiền lương.
Chúng tôi đã cẩn thận xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình. Điều này rất quan trọng đối với công việc của chúng tôi.
Do đó, chúng tôi thuê các chuyên gia để nghiên cứu các chỉ số hiệu suất quan trọng. Không có gì đáng ngạc nhiên, điều này cung cấp thông tin hữu ích. Vậy chúng là gì? Chúng bao gồm những điều sau đây;
Là. Có thể
Biết được sức mạnh của mình đã cho phép chúng tôi tăng gấp đôi nỗ lực của mình. Do đó, bằng cách tăng hiệu quả, chúng tôi sẽ cải thiện dịch vụ của mình. Điểm mạnh như vậy nằm ở chất lượng của lực lượng lao động của chúng tôi. Ngoài ra, cấu trúc kinh doanh của chúng tôi cho phép chúng tôi nâng cao hiệu quả. Điều này rất hữu ích để đạt được tăng trưởng bền vững.
II. Chỗ mềm
Trong khi những người khác lo sợ sự yếu kém, chúng tôi thấy có chỗ để cải thiện. Do đó, biết được những điểm yếu cụ thể của mình đã cho chúng tôi một lợi thế cải thiện. Đây là những gì chúng tôi đã làm. Điểm yếu của chúng tôi đã được xác định, bao gồm cả quy mô hoặc khả năng hiện tại của chúng tôi. Điều này có thể giới hạn các lựa chọn của chúng tôi.
Nói cách khác, nó có thể làm quá tải các hoạt động của chúng ta. Nhưng có một cách chữa trị. Chúng tôi cam kết tăng năng suất trong thời gian ngắn ngay từ đầu.
iii. Những cơ hội
Có cơ hội không? Tất nhiên là có! Nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ của chúng tôi mang lại cho chúng tôi niềm tin lớn. Dịch vụ tư vấn càng tốt thì nhu cầu càng cao. Ngoài ra mối liên hệ rộng rãi của chúng tôi là một lợi thế. Điều này cho phép mạng mở rộng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc tài trợ.
iv. Các mối đe dọa
Các mối đe dọa kinh doanh là rõ ràng. Trong trường hợp của chúng tôi, điều này xuất hiện dưới dạng một chính sách hoặc quy định tài khóa nghiêm ngặt. Ngoài ra còn có một mối đe dọa ngày càng tăng của suy thoái. Đây là những nguy hiểm thực sự mà chúng tôi phải đối mặt. Trong trường hợp này, mặt tích cực nhiều hơn tiêu cực.
Có một loạt các dịch vụ quản lý tài sản. Tuy nhiên, điều này không hạn chế hoạt động của chúng tôi. Chúng tôi đã phát triển các gói tài chính khác nhau để nâng cao năng lực của mình. Ngoài ra, chúng tôi luôn cởi mở với những cải tiến mới. Chúng tôi cố gắng đi đầu trong các dịch vụ sáng tạo.
Lợi thế rõ ràng của chúng tôi nằm ở kinh nghiệm của các chuyên gia tài chính của chúng tôi. Đây là những người có kỹ năng và kinh nghiệm đáng kể. Họ cũng có kinh nghiệm trong ngành trước đây. Với sự giúp đỡ của bạn, chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ tạo ra một ngành công nghiệp đa dạng hơn.
Tài trợ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Nó rất quan trọng. Do đó, chúng tôi đã nghiên cứu xu hướng của ngành để hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời. Khoảng thời gian ba năm đã mang lại một số tin tức tích cực. Kết quả của chúng tôi được tóm tắt trong sơ đồ sau;
Tiếp thị là một phần không thể thiếu trong bán hàng. Nếu không có điều này, ít hoặc không có gì sẽ được hoàn thành. Chúng tôi có một kế hoạch tiếp thị để tăng doanh số bán hàng. Điều này sẽ được điều phối bởi bộ phận tiếp thị của chúng tôi. Điều này bao gồm việc sử dụng các quảng cáo in và điện tử. Các chiến lược khác bao gồm việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và trang web. Do đó, chúng tôi sẽ sử dụng các cách tiếp cận sau.
đây là kế hoạch kinh doanh quản lý tiền mẫu cung cấp một cách tiếp cận đơn giản hóa. Chúng tôi hy vọng điều này sẽ giúp bạn tạo ra một kế hoạch hành động rõ ràng. Chúng tôi cũng khuyên bạn không nên quá vội vàng. Sau khi nó được viết ra, bạn cần động não và triển khai phù hợp.
