Isaac Hammelburger
Đại dịch coronavirus đang tàn phá nền kinh tế toàn cầu. Theo tuyên bố mới nhất của Giám đốc Quỹ Tiền tệ Quốc tế, Kristalina Georgieva, nền kinh tế thế giới hiện đang suy thoái do COVID-19.
Không cần phải nói rằng các doanh nghiệp nhỏ bị ảnh hưởng nhiều nhất trong thời kỳ suy thoái. Vì vậy, bạn đã làm cho suy thoái kinh doanh nhỏ của bạn chống lại sự suy thoái? Nếu bạn chưa có, đã đến lúc phải lên một kế hoạch để công việc kinh doanh của bạn có thể tránh được những đợt suy giảm kinh tế thất thường.
Trong bài viết hôm nay, tôi sẽ thảo luận về năm mẹo dễ thực hiện để giúp chuẩn bị cho doanh nghiệp của bạn đối phó với suy thoái.
1. Tăng cường nỗ lực tiếp thị của bạn
Xu hướng tự nhiên của hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ trong thời kỳ suy thoái là cắt giảm hoạt động tiếp thị. Tuy nhiên, các công ty không cắt giảm ngân sách tiếp thị của họ và việc điều chỉnh các thông điệp tiếp thị cốt lõi của họ sẽ giúp ích rất nhiều khi thời gian trở nên khó khăn.
Trong thời kỳ suy thoái, doanh số bán hàng của bạn có thể giảm, nhưng điều đó không khiến bạn từ bỏ các nỗ lực tiếp thị của mình.
Bạn biết tại sao mà? Bởi vì đây là thời điểm mà bạn quảng bá doanh nghiệp của mình để nó vẫn còn trong tâm trí của đối tượng mục tiêu của bạn, cho họ thấy sự ổn định của thương hiệu của bạn ngay cả trong tình huống khó khăn. Theo thời gian, họ sẽ quay lại và mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của bạn.
Bất kỳ nỗ lực tiếp thị nào có hiệu quả với doanh nghiệp của bạn, hãy tiếp tục thực hiện nó. Nếu bạn không có đủ ngân sách để thuê ngoài mọi thứ, hãy để sẵn một vài thứ như quản lý mạng xã hội, viết bài quảng cáo, tiếp thị qua email, v.v..
2. Kiểm tra hoạt động tài chính của bạn
Suy thoái kinh tế là một thời gian khó khăn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn muốn chuẩn bị tốt cho một cuộc suy thoái, bạn cần phải kiểm tra tài chính của mình hàng ngày. Điều này sẽ giúp bạn chuẩn bị tài chính cho một khoảng thời gian khó khăn.
Bạn có thể chọn KPI để theo dõi các báo cáo tài chính hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng của mình. Ngoài ra, bạn nên cố gắng nghiên cứu khả năng sinh lời theo sản phẩm, theo khách hàng và theo công việc. Và bắt đầu lọc ra những gì không làm tăng lợi nhuận của bạn.
Ngoài ra, bạn nên cố gắng giảm chi phí chung và kho hàng để tránh gánh nặng tài chính trong thời kỳ suy thoái.
3. Chăm sóc khách hàng hiện tại
Bạn cần phải nỗ lực và chi tiêu để hỗ trợ những khách hàng hiện tại bỏ tiền ra mua sản phẩm và dịch vụ của bạn theo thời gian. Điều này không có nghĩa là bạn không nên bán thương hiệu của mình cho khách hàng mới. Nhưng khi nền kinh tế suy thoái và ngân sách eo hẹp, bạn phải tập trung nhiều hơn vào việc giữ chân khách hàng hơn là thu hút họ.
Báo cáo cho biết chi phí có thể cao gấp 5 lần nếu công ty tập trung vào việc thu hút khách hàng hơn là giữ chân. Trên thực tế, hầu hết khách hàng hiện tại chi tiêu nhiều hơn khoảng 67% cho việc mua hàng so với khách hàng mới.
Có một số cách để chăm sóc khách hàng hiện tại của bạn. Cung cấp cho khách hàng của bạn hỗ trợ sau bán hàng chuyên biệt, tương tác với họ thông qua phương tiện truyền thông xã hội, tận dụng các cơ hội tiếp thị nội dung và giảm giá là một số chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả mà bạn có thể thực hiện.
4. Cố gắng giảm thiểu chi phí hoạt động của bạn.
Trong một nền kinh tế chậm phát triển trên toàn thế giới, mọi xu đều có giá trị đối với các doanh nghiệp nhỏ. Do đó, giảm chi phí vận hành là một bước cần thiết để tồn tại trong một kịch bản như vậy.
Dưới đây là một số cách hiệu quả để giảm thiểu chi phí vận hành:
- Kiểm soát các nguồn cung cấp văn phòng của bạn. Tránh mua đồ nội thất văn phòng mới và giữ chi phí cho những thứ bạn không cần ở mức tối thiểu.
- Nếu bạn có không gian văn phòng và có thêm không gian, hãy cho bất kỳ doanh nghiệp nhỏ nào khác thuê.
- Nếu có nhu cầu gấp về nguồn cung cấp văn phòng, hãy chọn thuê chứ không phải mua.
Bất kể các bước bạn thực hiện để giảm chi phí hoạt động của mình là gì, đừng quá quyết liệt và đừng ảnh hưởng đến hiệu quả của bạn. Bạn phải tìm ra sự cân bằng giữa việc giảm thiểu chi phí để tồn tại trong tình hình hiện tại và đầu tư vào tăng trưởng sau suy thoái.
5. Làm việc dựa trên điểm tín dụng của bạn
Khi thời điểm khó khăn, việc vay vốn trở nên khó khăn hơn. Với xếp hạng tín dụng tốt, bạn có cơ hội được chấp thuận cho các khoản vay. Vì vậy, bạn phải bắt đầu làm việc để cải thiện điểm tín dụng của mình.
Để chuẩn bị tốt hơn cho một cuộc suy thoái, bạn cần phải tính điểm tín dụng cho cả bản thân và doanh nghiệp của mình. Điều này có thể làm tăng xác suất nhận tiền vào đúng thời điểm.
Chung kết Pensamientos
Làm theo các bước trên có thể giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn vượt qua tác động của suy thoái kinh tế. Hãy hành động ngay trước khi quá muộn.
Còn bạn thì sao? Bạn muốn chia sẻ những lời khuyên khác về cách vượt qua thời kỳ suy thoái thành công? Để lại nó trong phần bình luận. Tôi muốn biết về chúng.
