⋆ استراتيجية التوزيع وتحديات سلسلة التوريد الخاصة بشركة Walmart ⋆ ضامن الأعمال

تقدم هذه المقالة نظرة ثاقبة لاستراتيجية التوزيع في Walmart وتسلط الضوء على تحديات سلسلة التوريد والتحديات التي تواجهها.

وول مارت هي شركة بيع بالتجزئة متعددة الجنسيات تدير سلسلة من متاجر البقالة والهايبر ماركت والمتاجر متعددة الأقسام المخفضة. قام تاجر التجزئة الأمريكي المولد ببناء علامة تجارية كبيرة وناجحة ، ولكن ليس من دون تحديات.

الأرقام تتحدث عن مجلدات

وول مارت هي شركة عالمية للبيع بالتجزئة تقوم بعمليات مكثفة تؤدي إلى تخطيط لوجستي شامل وواسع النطاق. لفهم حجم عملياتها ، تدير Walmart أكثر من 11700 متجر. يعمل في هذه المتاجر القائمة أكثر من 59 شركة.

ماذا بعد؟ لديها قوة عاملة ضخمة ، حوالي 2.3 مليون موظف ، منتشرة في 28 دولة. يساعد هؤلاء الموظفون في إدارة مخزون الشركة البالغ 32 مليار دولار.

هذه الأرقام ضخمة! لفهم كيفية تنسيق كل هذا بشكل أفضل ، سيكون من الضروري النظر في إستراتيجية التوزيع الخاصة بها ، بالإضافة إلى مشاكل سلسلة التوريد ، إن وجدت. هذا ما تدور حوله هذه المقالة.

ابق على اتصال بينما نناقش مجالات أعمال وول مارت هذه.

استراتيجية توزيع وول مارت

استراتيجية التوزيع في Walmart واسعة النطاق وتغطي مجموعة متنوعة من المجالات. يتبع نموذج الأعمال لخفض أو تقليل تكاليف سلسلة التوريد. الهدف النهائي هنا هو مساعدة المستهلكين أو المشترين على توفير المال.

لقد اجتذب الحجم الكبير لعملياته اهتمام الأفراد والمنظمات بفهم كيفية تنظيم الأشياء (خاصة استراتيجية التوزيع الخاصة به). بدأ كل شيء بتلبية احتياجات العملاء من خلال تزويدهم بالمنتجات التي يريدونها.

وصلت هذه البضائع إلى المشترين في أي وقت وفي أي مكان. ذهبت Walmart إلى أبعد من ذلك وأضافت هيكل تكلفة من شأنه أن يؤدي إلى انخفاض الأسعار لجميع خدماتها. كان مجال تركيز Walmart التالي هو إنشاء هيكل محسن لإدارة سلسلة التوريد.

ساعدت نتيجة هذه الاستراتيجيات بشكل كبير في وضع الشركة كشركة رائدة في السوق.

تتضمن إحدى استراتيجيات التوزيع في Walmart تقليل عدد الروابط في سلسلة التوريد. لقد كان هذا فعالًا في زيادة الكفاءة مع تقليل تكاليف التوزيع بشكل كبير.

إذن ما الذي يعنيه بالضبط عدد روابط سلسلة التوريد الأقل؟

منذ بداية شركتها المتنامية ، أزالت Walmart بعض الروابط في سلسلة التوريد الخاصة بها. هذا يعني أن Walmart بدأت العمل مباشرة مع مصنعي المنتجات ، مما ساعد بدوره في خفض التكاليف بشكل كبير. وقد أدى ذلك إلى زيادة كفاءة إدارة سلسلة التوريد بشكل كبير.

جزء من استراتيجية التوزيع الخاصة بها كان إطلاق برنامج المخزون المُدار من البائع (VMI). بموجب هذا البرنامج ، بدلاً من Walmart ، الذي يدير مخزونه ، يتم نقل هذه المسؤولية إلى مصنعي المنتجات. يتم ذلك في مستودع وول مارت.

من خلال استراتيجية التوزيع هذه ، تحقق Walmart باستمرار ما يقرب من 100 ٪ من تلبية الطلبات لتسليم البضائع. ماذا بعد؟ كما أدى إلى انخفاض تكاليف التوزيع.

هناك إستراتيجية أخرى لـ Walmart لمواصلة تلبية توقعات العملاء وهي تبسيط العمليات. يمكن ملاحظة ذلك في شراكاتها مع الشركاء الاستراتيجيين (بما في ذلك موردي المنتجات والبائعين).

تشمل بعض الفوائد المكتسبة من هذه الشراكات الاستعانة بمصادر استراتيجية (من الموردين) وكذلك تحسين تدفق المواد مع وجود مخزون أقل باستخدام شبكة عالمية من متاجر البيع بالتجزئة والمستودعات والموردين.

وبالتالي ، يتم توزيع البضائع بسهولة بأقل قدر من المتاعب.

قضايا سلسلة التوريد وول مارت

على الرغم من النجاحات العديدة ، إلا أن هناك مجالات معينة في سلسلة التوريد تشكل تحديات لهذه الشركة متعددة الجنسيات.

في عام 2013 ، نشرت بلومبيرج قصة عن كيفية تصاعد مشاكل سلسلة التوريد في وول مارت وكيف يجب إجراء بعض التحسينات.

نشأت إحدى مشكلات سلسلة التوريد الرئيسية من حقيقة أن بعض السلع عادت إلى الرفوف بعد محاولة تنظيف الفوضى في المتاجر. كانت هذه مشكلة تتعلق بإعادة التخزين وتحتاج إلى الإصلاح. عدم القدرة على تجديد المخزونات بشكل كافٍ لتلبية متطلبات العملاء جعل من الصعب تشغيلها.

هناك مشكلة أخرى تنشأ عن عدم القدرة على استبدال المواد الاستهلاكية بعد شحن آخرها وهي الفجوات التي يكون العنصر فيها مفقودًا. تتمثل مشكلة سلسلة التوريد الرئيسية التي تواجه Walmart في التأخير في إعادة التخزين.

في بعض الحالات ، قد تستغرق إعادة التخزين أسابيع أو شهورًا ، وفقًا لتقارير موثوقة من موظفي Walmart.

عندما يتم شراء العناصر من Walmart وشحنها ، يجب استبدالها أو إعادة تعبئتها. أي شيء أقل من هذا يؤدي إلى مشكلة حيث لا يمكن للعملاء العثور على ما يبحثون عنه. هذه هي مشكلة سلسلة التوريد الرئيسية التي تواجه وول مارت والتي تحتاج إلى معالجة.

كما أنه يفتح أعين الشركات التي تتعامل مع سلاسل التوريد أو تعتمد عليها لسد الفجوة بالكامل في عملياتها. هناك عوامل مسؤولة عن هذا الاتجاه. يتضمن أحدهم القدرة على معرفة ما يحتاجه العميل بالضبط.

لقد تغيرت عادات الشراء لدى المتسوقين على مر السنين. تفضيلاتهم تستمر في التغيير بشكل متكرر. على هذا النحو ، قد يكون من الصعب للغاية بالنسبة لكبار تجار التجزئة مثل Walmart مواكبة العصر. أحد الأسئلة الملحة التي تحتاج إلى إجابة هو كيف يعرف تجار التجزئة ما يريده المتسوقون.

هذا ضروري لأنه يساعد Walmart في إعادة التخزين أو إعادة التخزين. سيتطلب هذا اللغز أكثر بكثير من مجرد دراسة سلوك العملاء. تحتاج أيضًا إلى مواكبة اتجاهات الصناعة باستمرار والعثور على المنتجات المناسبة التي تلبي متطلباتك.

تعد اختلالات سلسلة التوريد إحدى مشكلات سلسلة التوريد في Walmart. إن قرار Walmart بموازنة الخدمات اللوجستية داخل المتجر مع أعمال التجارة الإلكترونية الخاصة بها ، على الرغم من أنه خطوة رائعة ، يترك الكثير من عدم اليقين بشأن نجاح عملياتها المستقبلية.

أخيرا

Walmart هي عملاق عالمي ، بما في ذلك في قطاعي التجزئة والتجارة الإلكترونية. استمرت هذه الشركة في توسيع أنشطتها إلى مناطق جديدة. ومع ذلك ، فقد رأينا أيضًا أن هذه النجاحات تأتي مع تحدياتها الخاصة.

بالنسبة إلى الأعمال التجارية المتنامية ، يعد هذا الفهم أمرًا بالغ الأهمية لضمان أن تكون الهياكل التشغيلية مدروسة جيدًا وتتغير بشكل متكرر لتلبية الاتجاهات والمتطلبات الجديدة. من المهم أيضًا تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين ووقف التوزيع غير المنتج أو استراتيجيات سلسلة التوريد.