Овај чланак пружа увид у Валмартову дистрибутивну стратегију и истиче изазове и изазове у ланцу снабдевања са којима се суочава.
Валмарт је мултинационална малопродајна корпорација која управља ланцем дисконтних продавница, хипермаркета и робних кућа. Овај велики трговац родом из Америке изградио је велики и успешан бренд, али не без изазова.
Бројеви говоре много
Валмарт је глобални малопродајни гигант са опсежним операцијама које резултирају опсежним и масовним логистичким планирањем. Да би разумео обим свог пословања, Валмарт управља са више од 11,700 продавница. У овим постојећим продавницама послује више од 59 назива компанија.
Шта још? Има огромну радну снагу, око 2,3 милиона запослених, распоређених у 28 земаља. Ови запослени помажу у управљању залихама компаније у износу од 32 милијарде долара.
Ове бројке су огромне! Да бисте боље разумели како је све ово координирано, биће потребно размотрити вашу стратегију дистрибуције, као и проблеме у ланцу снабдевања, ако их има. О овоме се ради у овом чланку.
Пратите нас док расправљамо о овим Валмартовим пословним областима.
Валмартова стратегија дистрибуције
Валмартова дистрибутивна стратегија је опсежна и покрива широк спектар области. Следите пословни модел смањења или смањења трошкова ланца снабдевања. Крајњи циљ овде је помоћи вашим потрошачима или купцима да уштеде новац.
Велика величина њеног пословања привукла је интересовање појединаца и организација да схвате како су ствари организоване (посебно стратегија дистрибуције). Све је почело задовољавањем потреба купаца пружајући им жељене производе.
Ови производи стижу до купаца било када, било где. Валмарт је отишао даље и додао структуру трошкова која би снизила цене свих његових услуга. Следећа област фокусирања Валмарта била је стварање побољшане структуре управљања ланцем снабдевања.
Резултат ових стратегија увелико је помогао позиционирање компаније као лидера на тржишту.
Једна од Валмартових дистрибутивних стратегија укључује смањење броја карика у ланцу снабдевања. Ово је било ефикасно у повећању ефикасности уз значајно смањење трошкова дистрибуције.
Дакле, шта тачно значи мање карика у ланцу снабдевања?
Од почетка своје растуће компаније, Валмарт је елиминисао неке везе из свог ланца снабдевања. То је значило да је Валмарт почео да ради директно са произвођачима производа, што је заузврат помогло да се значајно смање трошкови. Ово је драматично повећало ефикасност управљања ланцем снабдевања.
Део стратегије дистрибуције било је покретање програма Вендор Манагед Инвентори (ВМИ). У оквиру овог програма, уместо Валмарта, који управља његовим инвентаром, ова одговорност се преноси на произвођаче производа. Ово се ради у складишту Валмарт.
Путем ове стратегије дистрибуције, Валмарт доследно постиже скоро 100% испуњење наруџбине за испоруку робе. Шта још? Такође је резултирало нижим трошковима дистрибуције.
Још једна стратегија за Валмарт да настави да испуњава очекивања купаца је да поједностави пословање. То се може видети у њиховим партнерствима са стратешким партнерима (укључујући продавце производа и продавце).
Неке од користи стечених овим партнерством укључују стратешко снабдевање (добављач), као и побољшани проток материјала са мање залиха коришћењем глобалне мреже малопродајних објеката, складишта и добављача.
Због тога се производи лако дистрибуирају уз минималне муке.
Проблеми са ланцем снабдевања компаније Валмарт
Упркос бројним успесима, постоје одређена подручја у ланцу снабдевања која представљају изазов за ову мултинационалну компанију.
Блоомберг је 2013. године објавио причу о томе како се проблеми у Валмартовом ланцу снабдевања полако повећавају и како је потребно направити нека побољшања.
Један од главних проблема у ланцу снабдевања произашао је из чињенице да су се одређени производи враћали на полице након покушаја да почисте неред у продавницама. Ово је било питање обнављања залиха које је требало решити. Немогућност адекватног попуњавања залиха како би се задовољили захтеви купаца отежала је рад.
Други проблем који настаје услед немогућности замене потрошног материјала након што су последњи испоручени су празнине у којима артикал недостаје. Главни проблем ланца снабдевања са којим се Валмарт суочава је кашњење у обнављању залиха.
У неким случајевима обнављање залиха може потрајати недељама или месецима, према поузданим извештајима особља Валмарта.
Када се артикли купују и испоручују од Валмарта, морају се замијенити или напунити. Све мање од овога ствара проблем, јер купци не могу пронаћи оно што траже. Ово је питање ланца снабдијевања број један с којим се Валмарт суочава и које треба ријешити.
Такође отвара очи компанијама које се баве ланцима снабдевања или се ослањају на њих како би потпуно затвориле јаз у свом пословању. Постоје фактори одговорни за овај тренд. Један од њих укључује могућност да сазнате тачно шта купцу треба.
Куповне навике купаца су се промениле током година. Ваше поставке се и даље често мењају. Као такав, великим продавачима попут Валмарт -а може бити прилично тешко да иду у корак. Једно од хитних питања на које треба одговорити је како трговци знају шта купци желе.
Ово је неопходно јер помаже Валмарту да опскрби или опскрби залихе. Ова загонетка ће захтевати много више од проучавања понашања купаца. Такође морате стално пратити индустријске трендове и пронаћи праве производе који одговарају вашим потребама.
Неравнотежа у ланцу снабдевања један је од проблема Валмартовог ланца снабдевања. Одлука Валмарта да усклади логистику у продавници са пословањем е-трговине, иако представља велики помак, оставља много неизвесности у погледу успеха будућих операција.
Коначно
Валмарт је глобални гигант, чак иу секторима малопродаје и е-трговине. Ова компанија је наставила да шири своје активности на нове територије. Међутим, такође смо видели да ови успеси долазе са својим изазовима.
За растуће пословање, ово разумевање је кључно како би се осигурало да су оперативне структуре добро осмишљене и да се често мењају како би испуниле нове трендове и захтеве. Такође је важно идентификовати области које треба побољшати и зауставити непродуктивне стратегије дистрибуције или ланца снабдевања.