MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES D’ÉCOLE DE MUSIQUE
Créer une école de musique ne consiste pas uniquement à acquérir les compétences nécessaires pour transférer des connaissances aux élèves.
Il devrait y avoir un plan d’affaires structuré pour démarrer une école de musique qui guidera vos activités. C’est là que se trouve votre plan d’affaires. Le plan est essentiel au bon démarrage de votre entreprise.
Cet exemple de plan d’affaires d’école de musique a été rédigé pour fournir les conseils nécessaires.
Tempo Studios est une école de musique sous licence standard située à Chicago, dans l’Illinois. Nous proposons une large gamme de cours, y compris des programmes d’un an, où nos étudiants reçoivent le meilleur et peuvent apprendre dans une atmosphère sereine.
Actuellement, environ 60 personnes étudient dans notre école de musique. Cependant, des plans d’agrandissement sont en cours et seront mis en œuvre dans quelques mois.
L’objectif est d’augmenter la bande passante et d’acheter plus d’équipement. La prestation de cours de qualité dépend du personnel expérimenté. C’est pourquoi nous avons économisé beaucoup de temps et de ressources pour embaucher nos enseignants.
Au fur et à mesure que nous développons nos activités, nous organiserons également des campagnes de marketing efficaces.
Chez Tempo Studios, nous nous efforçons de construire une école de musique de classe mondiale où nos étudiants obtiennent le meilleur. Nous entendons devenir la référence de l’excellence. Jusqu’à présent, cela s’est manifesté dans la qualité de notre programme ainsi que dans notre capacité à constituer une équipe solide.
Sur cette base, nous voyons d’énormes possibilités de croissance et d’amélioration.
Nous nous engageons à rejoindre la grande ligue des écoles de musique de l’Illinois. Il faut beaucoup de travail et de dévouement pour entrer dans le top 10. Nous sommes bien préparés pour cela et investirons notre temps et nos ressources pour nous assurer que notre objectif est atteint.
Au cours des 8 prochaines années, nous prévoyons d’étendre notre couverture pour couvrir plus de zones (au moins 10 villes) en dehors de Chicago.
Nous nous sommes fixé pour mission de fournir une large gamme de produits et services. Cela comprend des cours particuliers de guitare, piano, basse, violon, batterie, chant et instruments de musique. Nous avons également des possibilités d’apprentissage interactif sur tablette en chambre. Nous proposons des cours de solfège en groupe et des services de changement de cordes.
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Les produits comprennent des guitares acoustiques Beaver Creek, des pads de batterie, des manuels de théorie musicale, des aides pédagogiques et des livres de violon Suzuki. Il existe également des médiators, des locations de guitares, des violons et plus encore.
Nos plans d’expansion nécessiteront une importante injection de capital. Un montant de 900 000 dollars est requis. Nous avons décidé que ce montant serait attiré par des prêts. Il sera obtenu auprès de nos partenaires bancaires et sera disponible à un taux d’intérêt raisonnable.
Ce montant sera dépensé pour fournir plus de salles de classe, acheter de l’équipement et embaucher de nouveaux professeurs de musique. 30% de ce montant seront utilisés comme frais de fonctionnement.
Cela fait quatre ans que nous avons ouvert nos portes aux affaires. Depuis, nous avons constaté une nette augmentation des améliorations.
Pour mieux évaluer notre travail, nous avons engagé une société de conseil pour effectuer une analyse SWOT. Le résultat s’est avéré significatif et va nous permettre de changer la stratégie vers l’augmentation de la productivité.
Je suis. Puissance
En tant qu’entreprise, nous avons identifié nos forces dans la qualité de notre personnel et la profondeur de notre programme de formation. Cela a grandement aidé à éduquer des diplômés bien formés qui se sont avérés très réussis dans leur carrière musicale.
Nous ne nous arrêtons pas à ce qui a été réalisé, mais nous nous efforçons de redoubler d’efforts pour obtenir de meilleurs rendements.
II. La faiblesse
La faiblesse est une réalité à laquelle nous devons faire face dans les efforts que nous avons choisis.
Ainsi, nos faiblesses ont été identifiées, notamment un marketing inefficace et une baisse de 5% du chiffre d’affaires. C’est important et, sans surprise, nos efforts de marketing ont été médiocres et n’ont pas fait grand-chose. Cependant, nous trouverons des solutions immédiates en intensifiant nos efforts marketing.
iii. Opportunités
La demande de cours de musique a considérablement augmenté au cours des 5 dernières années.
Cela signifie que plus de gens sont plus intéressés et disposés à prendre des cours de musique. Une économie en croissance signifie également qu’un plus grand nombre de personnes disposent de fonds disponibles pour acquérir de nouvelles compétences. Nous sommes prêts à profiter des opportunités qui nous sont offertes.
iv. Des menaces
Les menaces pour notre école de musique prendront la forme d’une économie en déclin. Cela est dû au fait que lorsque les emballages jetables tombent, la demande pour nos services diminue également. Heureusement, l’économie est à la hausse et il semble qu’elle ne baissera pas de sitôt. Nous développons également une stratégie pour limiter ces menaces en diversifiant nos activités commerciales.
Notre rentabilité réside dans notre capacité à augmenter significativement la fréquentation. Cela dépend à son tour de vos stratégies de marketing, que nous avons décidé d’améliorer. Avec la bonne mise en œuvre de ces stratégies, nous espérons atteindre un niveau de croissance notable à court terme.
Nous avons fait une prévision de croissance sur trois ans basée sur la bonne mise en œuvre de nos stratégies commerciales.
En identifiant nos faiblesses en marketing, nous adoptons une approche à plusieurs volets pour améliorer notre présence commerciale. Nous avons réorganisé notre département marketing en embauchant une nouvelle équipe expérimentée pour coordonner toutes les campagnes marketing. Nous placerons des publicités payantes à la radio, à la télévision et dans la presse écrite.
Le marketing sur les réseaux sociaux est une autre option que nous cherchons à explorer. Nous créerons des comptes de médias sociaux sur toutes les grandes plateformes telles que Facebook, Twitter et Instagram. Notre lien Web sera également promu en créant un contenu pertinent. Ce contenu sera affiché sur tous nos réseaux sociaux pour attirer les visiteurs.
Des prospectus, bannières et cartes de visite seront également imprimés et distribués. Plus important encore, nos étudiants seront encouragés à parler de notre entreprise. Il sera encouragé à les encourager à le faire.
Notre petit avantage en tant qu’école de musique réside dans notre capacité à recruter les meilleurs. Nous avons certains des meilleurs professeurs de musique de l’industrie. Cela nous a aidés à créer un programme riche qui répond aux meilleures normes disponibles.
Cet exemple de plan d’affaires d’une école de musique met en évidence certains domaines clés qu’un bon plan devrait comporter. Nous l’avons rendu aussi simple et direct que possible pour le rendre plus facile à comprendre. En l’utilisant comme modèle, vous pouvez éviter les erreurs que beaucoup font lors de l’élaboration d’un bon plan.
